全球七大cbd核心式.pptx

1
全球7个CBD模式和12个具有代表性的案例
CBD模式
金融保险中心
全国性总部
地区性总部
高科技中心
公司服务中心
博览中心
政府中心
案例
加纳利码头(伦敦)
陆家嘴(上海)
拉德方斯(巴黎)
柏林新城(柏林)
丹佛中央商务区
(科罗拉多州,丹佛市)
奥斯汀市区(德州,奥斯汀市)
香港数码港(香港)
堪萨斯市市中心(堪萨斯州,堪萨斯市)
汉诺威Fair Grounds(德国,汉诺威)
拉斯维加斯(美国)
莫尼黑会展中心
堪培拉(澳大利亚)
全球CBD
模式
资料来源:文献检索、麦肯锡分析
2
国际上七个CBD模式的实践和经验给武汉CBD的建设带来重要的启示
案例
主要经验
加纳利码头(伦敦)
陆家嘴(上海)
在已有金融业的城市里,通过提供优异的价值定位而又具有吸引力的价格、建设关键交通线,满足新兴的对现代空间的本地需求
依赖于行政指令,带来场地需求
拉德方斯(巴黎)
柏林新城(柏林)
以现代化的建筑、低价和良好的交通从大型本地市场中吸引商家
通过低价销售土地来吸引商家,已打好CBD基础,但来自德国其他城市的激烈竞争使之前途未明
丹佛中央商务区
(科罗拉多州,丹佛市)
通过对地理位置和当地环境的宣传营销,吸引商家,改进城市形象
奥斯汀市区
(德州奥斯汀市)
香港数码港
(香港)
利用当地德大学社区和主要的行业企业来形成需求,然后迅速建立快速增长的供应行业
期望通过高科技热潮,创造对IT中心的需求;但由于缺乏IT资源,未能提供低廉租金和具有竞争力的选址、以及IT行业德增长减缓,数码港项目未获成功。
堪萨斯市市中心
(堪萨斯州,堪萨斯市)
利用稳定、低成本的劳动力和当地的支柱商家获得良性的增长周期
汉诺威Fair Grounds
(德国,汉诺威)
拉斯维加斯(美国)
莫尼黑会展中心
利用中心位置进行大量前期投资,建立相关设施吸引展览
通过独特的***定位,吸引参展商
政府将机场迁往别处,;设立会议中心和采购中心以提高游客流量
堪培拉(澳大利亚)
利用空地,建立标志性建筑,建立单一的政府行政中心
备注:,
资料来源:文献检索;麦肯锡分析
3
建设一流的中央商务区是一个极大的挑战,尤其是处在竞争激烈的环境中
各大中央商务区都面临着巨大的挑战
案例
经验
多克兰/加纳利码头
经过15年建设获得很大成功,但过程中主要开发商曾经破产
拉德方斯
建设需要40年
柏林新城
建筑不错,但入住率比预期低
丹佛CBD
受当地经济,尤其是石油工业的影响,几经起伏
德州奥斯汀
原本受益于高科技的繁荣发展,现在却因该行业衰退而受影响
勘萨斯市中心
非常成功,但目前面临着国内外竞争威胁
汉诺威
是成功的会展中心,但面对竞争必须不断挣扎
堪培拉
成功的政府办公中心,但现在需要向商业方向拓展
众多中国城市都在兴建中央商务区
中央商务区
投资额(亿人民币)
北京朝阳
120
上海陆家嘴
(即将竣工)

广州珠江新城
50
深圳福田中心区
15
大连中山
N/a
成都
N/a
郑州
50(基础设施)
资料来源:文献检索、实地考察、麦肯锡分析
“我国国内也有不少城市要建设CBD,
确实过热”
——柯焕章
北京城市规划院院长在“北京
CBD新闻发布会”上的发言
4
案例分析得出的主要结论
金融保险中心CBD较难形成,它要求全球及国内金融机构有大的
内在需求
全国性总部CBD较少见,它要求全球及国内大型公司有大量的办
公空间需求
区域总部在那些自然成为地区中心的城市发展较好,凭借当地的
经济实力和有吸引力的服务环境(包括住宅和零售业的发展)吸
引大型的本地企业和全国企业的地区总部
高科技中心利用当地的教育及高科技机构的优势,空间布局相对
比较分散
企业服务中心是最近几年在呼叫中心和外包趋势的基础上发展起
来的,其增长需要靠一个支柱的企业来推动
展览中心型CBD要求大规模的政府投资,并且往往依靠独特的旅
游景点取胜
政府中心要求长期的规划和大规模的政府办公空间
所有的CBD都需要依靠直接和大范围的政府支持才能取得成功
5
全球CBD模式中最为突出的是金融保险中心
位置/规模
位于市中心或靠近市中心,选址“独特”,通常为小片的地块
入驻企业
主要为金融服务公司、专业服务公司(如:咨询公司、会计事务所、律师事务所等),可能包括证券交易所
基于金融行业高度集中,潜在支柱商家数目有限
空间/服务特点
高档豪华办公楼,通常为当地顶级办公区
严格的技术设施要求,如:三层电源保护
大型楼面,供大型企