深圳轨道交通三期工程监理管理考核办法.doc

深圳轨道交通三期工程
监理管理单位考核办法(试行)
第一章总则
第一条[目的] 通过全过程、全方位对深圳轨道交通三期工程(以下简称三期工程)监理管理单位进行考核评比,督促三期工程监理管理单位严格按照合同规定履约到位,形成“争先创优”的建设局面,保证三期工程建设各项管控目标按期实现,不断提升三期工程管理水平,结合工程建设实际情况,制定本暂行办法。
第二条[适用范围] 本办法适用于三期工程监理管理单位的考核管理。
第三条[考核原则] 坚持实事求是、客观公正、奖优罚劣、齐抓共管原则。
第二章考核依据
第四条[考核依据]依据三期工程监理管理合同,深圳市地铁集团有限公司相关规定、制度,国家法律法规、国家标准规范、政府规范性文件、行业文件等。
第三章考核组织
第五条[组织机构] 深圳市地铁集团有限公司建设总部(以下简称建设总部)负责考核工作的统一部署、协调、监督等,考核结果和奖惩建议形成考核通报后,由建设总部生产管理例会先进行初审,再报集团公司审批并发布。
成立考核专项检查组,由综合管理中心牵头,安质中心、合约法律中心、各工程中心参加,负责各监理管理单位考核工作的具体组织、实施及监督等,提交考核结果并提出奖惩建议。
第四章考核办法
第六条[考核时间] 考核原则上以季度及年度作为考核评价期。
第七条[考核内容] 包括所管理的监理人员到位及资质情况、监理人员工作质量、监理管理工作成效及合同约定的其它监理管理工作任务和要求。
第八条[考核方式] 季度考核采取日常考核、季末考核相结合的方式,考核结果实行百分制,日常考核权重占50%,季末考核权重占50%。年度考核采用各季度考核的算术平均分作为考核结果。
日常考核由相应工程中心、综合管理中心、安质中心、合约法律中心等按管理职责划分,在日常工作中对所发现问题提出书面意见,结合整改情况,对监理管理单位给出评定分数,填写《监理管理单位日常考核评分表》(附表1)。
季末考核由综合管理中心牵头,各工程中心、安质中心、合约法律中心共同组成考核专项检查组,对监理管理单位实施集中考核,填写《监理管理单位季末考核评分表》(附表2)。
考核专项检查组汇总日常考核、季末考核结果,填写《监理管理单位
季度考核综合评分表》(附表3),形成考核结果和奖惩建议。
第五章奖惩效用措施
第九条[排名及奖罚] 安全质量事故指标值超过市政府部门下达的责任书指标的,取消该单位评优评先资格。
季度考核结果排名第一,且在85分以上的单位给予通报表扬,70分以下的单位通报批评。年度考核结果排名第一,且在85分以上的单位颁发奖牌,推荐年度优秀总监;年度考核在85分以上的单位推荐1名年度优秀监理工程师。
建设总部综合管理中心负责编写考核通报,经建设总部生产管理例会初审后报集团公司审批并发布。
第十条[结果备案] 综合管理中心、合约法律中心、各工程中心应对监理管理单位的考核结果进行备案,考核结果作为优秀评选、履约评价的依据。
第六章附则
第十一条[申诉与复议] 若被考核单位对考核结果持有异议,应在接到通知后5个工作日内,向建设总部综合管理中心提出申诉,建设总部综合管理中心负责审核、复查有关申诉,必要时可由建设总部综合管理中心负责组织相关部门进行复议,如复议认为考核结果有误,应对考核结果进行调整,并将复议结果报建设总部生产管理例会审批后反馈申诉人。
第十二条[举报与投诉] 建设总部综合管理中心是考核工作的监督部门,对考核工作程序的合规性进行监督,受理被考核单位的投诉,将处理结果报建设总部生产管理例会审批,并将结论反馈投诉单位。任何单位和个人均可对考核工作中的违纪、违规行为向建设总部综合管理中心投诉举报。
第十三条[解释权] 本办法由建设总部负责解释。
第十四条[印发施行] 本办法自印发之日起施行。
附表:1.《监理管理单位日常考核评分表》
2.《监理管理单位季末考核评分表》
3.《监理管理单位季度考核综合评分表》
4.《整改通知书》(样表)
5.《优秀总监理工程师/监理工程师申报表》
附表1
深圳轨道交通三期工程年季度
监理管理单位日常考核评分表
评分部门: 日期:
填表: 审核:
序号
监理管理
单位名称
基准分
扣分事项数量
扣分
得分
备注
1
2
3
注:
,根据扣分事项的性质、程度、,。评分部门存档评分记录及相关书面资料。
,综合管理中心基准分20分,安质中心基准分15分,合约法律中心基准分5分,对每个监理管理单位总扣分不超过基准分。
附表2
深圳轨道交通三期工程年季度
监理管理单位季末考核评分表
监理管理单位: 检查日期:
序号
分类
评分项