人事招聘制度.doc

人事招聘制度


本制度主要涉及从招聘计划编制到正式录用的相关规定,期目的是使招聘工作顺利有序完成。
本制度适用于除总经理、部门经理以外的所有人员招聘。
人员需求计划的编制

。
,项目结束后解散。
,提前3个月进行人员储备。
人员需求计划编制程序
公司各部门根据人员需求计划编制的依据确定下一项目本部门人员编制和工资总额,填写《人员需求申请表》(办公室存),提交办公室呈总经理审定。
在人事计划实施过程中,确因工作需要,需要超计划扩编增人员或进行人员储备的,须先提出申请,填写《计划外增员申请表》(办公室存),提交办公室,办公室应对增员申请逐项审定,综合平衡,填写意见呈用人部门分管领导批准实施。

招聘准备阶段
根据核准的人员需求计划和岗位职责说明书确定招聘的岗位、人数、任职要求(包括性别、年龄、学历、和工作经验等),报办公室;

如新增岗位,办公室须在招聘前会同相关部门编制新设岗位的职责书。

:
1、公司简介。公司简介要用简练概括的语言描述出公司的整体形象,便于应聘者了解公司。如属内部竞聘,此项应改为招聘目的。
2、招聘职位描述,包括岗位职责、薪资标准、工作地点等;
3、对应聘人员的要求,包括招聘人数、性别、年龄、学历、工作经验、其他要求等;
4、报名时间、地点、方式;
5、报名时需提供的证件、材料;
6、其他注意事项
初选
:初选必须按照岗位要求提出的招聘条件进行筛选。对特别优秀者除年龄可放宽以外,其他条件不得突破。
初选方法:到办公室借阅已经经过初选的应聘人员的资料,由办公室和用人部门一起进行初选。
初选比例
初选人数为实际招聘人数的5—10倍,初选后淘汰1/3—1/2。

笔试内容。所有应聘人员均要进行相应笔试,测试内容要求:
管理人员主要测试管理知识和领导风格取向,技术管理人员还须加试相关专业知识。 专业技术人员( 注册会计师、预算人员、财务人员)主要测试相关专业知识和计算机能力。
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组织笔试工作流程
试卷设计:管理人员试卷由公司领导组织相关人员进行试卷设计,技术人员试卷由相关部门负责人提供,行政服务类人员试卷由行政部提供。
考试安排:包括考试地点、考试/监考人员安排。
阅卷:由办公室组织相关人员进行阅卷及评分
阅卷:由办公室组织相关人员进行阅卷及评分。
笔试结果处理
主管招聘人员将应聘者笔试成绩分别登记在《应聘者考核登记表》上,原则上凡笔试成绩不满60分者,予以淘汰。
面试
通过笔试者即方可进入面试。面试可根据岗位需要进行1-2次。