全友家私2009年超级店长特训营
如何成为一名优秀的营销经理
主讲:
一. 营销管理
二. 体会共享
演
讲
主
题
职业经理人发展之路......
一. 营销管理
……
店长
营销经理
营销管理者
经理
经营
管理
+
经理
营销经理
+
营销
(用户零距离)
1. 定位-服务: 销售公司办事处客户经理店长导购用户
2. 各级管理着的职责:建标准(搭平台)、带团队(岗位驱动+绩效)
4. 店长的职责
管理
适应形势、不断变革
2
善于交际、沟通协调
3
具有创造性管理才能
4
品德高尚、多谋善断
1
5
视野开阔、全球眼光
1
1
管理者具备的素质和能力
用人的艺术
具
体
而
言
塑造良好的企业文化
懂得经营人心:小胜凭智,大胜靠德
不断创新和变革: 凡事预则立,不预则废;
凡事变则立,不变则废
要有忧患意识:1、“微软永远离破产只有18个月”;
2、“海尔公司永远战战兢兢、如履薄冰”
不断学****多谋善断:知不等于会
二. 体会共享
忘我有我,无私无畏,无畏有为。
管理的本质不在于知而在于行。
与用户零距离
让听得见炮声的人来决策
演讲结束,谢谢!
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