高效仓储管理与工厂物料配送 - NetBeans.doc

高效仓储管理与工厂物料配送
时间地点:2012年7月21-22日深圳;时间地点:2012年8月11-12日广州
时间地点:2012年9月3-4日上海;时间地点:2012年11月20-21日北京
参加对象:物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士
学****费用:2800元/人(含授课费、资料费、会务费、两天午餐费)
咨询电话:020-80560638;020-85917945谢小姐
张仲豪老师是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西州立大学) 留学,硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等,曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中,张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学****曾服务客户:百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有很强的***,现场染力强,风趣,幽默,现场气氛活跃;思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。
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第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?
物流管理的最终目标是什么?; 案例分析:谁是它们的‘客户’?
‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?;客户服务的重要性
物流管理的基本流程应该如何?; 不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些?
物流管理的主要难度是什么?;案例分析:海尔如何通过物流系统改造不断增强核心竞争力
第二讲:如何做好收货入库管理?
收货入库的KPI指标?; 收货作业的流程应该如何?
如何做好收货前的准备; 卸货与检查
收货入库如何不出错?; 收货凭证的两种形式
如何提高单证的准确性?; 单证输入的及时性
如何提高抽样的准确性?; 抽样的三类方法
服装检验的抽样方法; 案例分析:台升集团的自动化立体入库系统
第三讲:如何做好储位管理?
储位管理的矛盾是什么?; 三种仓库运作模式
储位管理的KPI指标有哪些; 为什么会二低一高?
仓库的几种格局; 如何计算仓库的利用率?
仓库合理布局的比例参考; 立体仓与平面仓的比较
如何提高有效储位的利用率-库存物品的分类-;案例分析:神州数码上海物流配送中心
第四讲:如何提高盘点的有效性?
盘点的KPI指标有哪些?; 盘点的工作流程如何?
盘点的主要挑战; 如何确定盘点的频率?
盘点的三种形式; 盲盘与实盘的比较
造成盘亏的原因有哪些?; 案例分析:沃尔玛配送中心的盘点
第五讲:如何做好物料配送的计划性?
物料配送