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幼儿园职业园长操作指南
尊敬的园长们:
    当一名幼儿园园长在外人看来似乎是一件挺简单的事。事实上,每一位园长心里都很清楚:只想得过且过,当园长并不特别困难,但是,如果你想成为一名优秀的职业园长,有谁又敢轻言容易呢?
幼儿园工作之所以称其难,难就难在:
     其一、它麻雀虽小五脏俱全。组织规模虽然小,但其职能要求却一个也不会少。有职能要求却没有人员配备,最终的结果只能是园长被要求成万能人物,身兼多职,既要会规划,又要会执行;即要懂教学、会领导、能管理、善协调,又要能识人、用人、激励人;即要擅长于招生宣传(幼儿园营销),又要能与各色人等的家长打交道;同时,还要与方方面面的部门去沟通。何等奇才也!这就是当今园长们所面对的现实和挑战!
     其二、幼儿园的定位不清。这是一个历史遗留问题。在传统体制中,幼儿园是社会公共福利机构,它根本不会有生存压力,只要一门心思做好保教工作也就万事大吉了;现在面对市场环境,不但民办幼教机构要接受市场的考验,公办园也要面对竞争带来的压力。幼儿教育的特殊性质决定了幼儿园即便走向市场,但它的社会公益性质并没有改变。这就为民办幼儿园的定性带来两难选择(当然,部分公办幼儿园所面对的压力可能较少,它们相对来说有一定的经费来源)。目前,幼儿园依靠政府的补贴和民间的慈善捐赠还难以维持,因此,它需要社会资金的支持,而资本的性质决定了它一定会追求经济回报,这样在一定程度上形成了幼儿园需要经营的性质,但是,政府和社会心理无法接受这一现实;另一方面,教育的性质决定了幼儿园的举办者绝口不提营利,而投入却是需要经济回报的,这给介于其中的职业园长们带来双重压力:         
1、有些事不得不做却不好提;有些事不得不提却又怕难以兑现。
2、举办方要合理回报(合情合理,但法律界线模糊)与家长们要质量、
    要服务之间的成本矛盾。
这就需要一个职业园长必须具有高度的平衡艺术。
     其三、幼儿教育管理理论与实践的严重脱节。由于对民办幼儿园定性不清的原因所带来的法律法规对其不明确的界定,以及社会大众对它的矛盾心理,造成了一些幼教管理专家学者们不敢轻易介入幼儿园经营问题的研究,因此,人们只能用过去福利性质幼儿园的管理方法来面对今天早已面向市场环境的幼儿园,这给园长们的管理工作带来不少的困惑。
    《幼儿园经营管理取胜之道——打造中国职业园长》一书的两位作者认为,应该拿出面对现实的勇气,这也许会受到一些人的指责,但视而不见或采取鸵鸟政策毕竟不是建设性的态度,我们要面对幼教行业所面临的现实,所以也就有了《幼儿园经营管理取胜之道——打造中国职业园长》一书的问世。如果本书能为园长们解除一些管理困惑,笔者也就感到无比欣慰。
     本书面对管理实践,吸取现代管理科学的最新成果,特别是对人类工作动机和现代管理沟通手段等基础科学的吸收,结合幼教管理的特点,进行充分的融合,力求原理的透彻、方法的务实有效,使读者既能够认清管理的原理,又可以借鉴其中的实用管理方法和管理工具,从而解决管理中的实际问题。
     其四、缺乏实用有效的管理技能训练。大多数园长都是学幼教出身,对管理比较陌生,而管理是实践性极强的与人打交道的艺术,对它的掌握不仅需要对管理知识有深刻的了解,更需要在这些知识的指导下进行充分的训练和实践。比如,管理沟通