公司员工培训制度.doc

山东正成工程项目管理有限公司
员工培训制度
第一条员工培训的目标与宗旨
,满足公司发展和员工发展需求,创建优秀的员工队伍,建立学****型组织。
、工作能力和能动性,把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度,使员工达到实现自我的目标。
,促进公司与个人的共同发展。
,岗位培训与专业培训相结合。
第二条培训周期
:公司每隔周六组织一次员工培训,培训内容分别包括专业知识、执业技能、现场实践、道德教育。
:各监理部反映比较集中的问题公司及时组织培训;
、拟委派到新开工项目人员、因工作调动更换到其它工地的人员随时对其进行培训、交底。
第三条培训的形式与方法
、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。
:
(1)公司新入职人员:均应进行职前教育,使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、经营业务、管理规范等方面内容。
(2)拟委派到新开工项目人员、因工作调动更换到其它工地的人员:均应进行职前教育,使他们大致了解工程有关参与方的基本情况;清楚业主对现场监理的要求;进入施工现场后应注意的事项;针对该工程的技术特点,对现场监理人员进行针对性的技术交底。
:根据公司的发展规划及各监理部工作的需求,按专业分工不同对员工进行岗位技能培训,
:监理部部内部培训由各监理部部根据实际工作需要,对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各监理部负责人应经常督导所属员工以增进其处理业务能力,充实其处理业务应具备的知识,必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍。
:培训地点在公司以外,包括参加各类培训班、管理