开拓进取做一名合格的审计人.doc

开拓进取,做一名合格的审计人
2001年,我调入河北省建设投资公司审计法规部工作。几年来,在各级领导的支持帮助下,我充分发挥自己的专业优势,在本职岗位上努力工作,得到了领导和同志们的肯定和赞扬。2002年、2003年被公司评为"先进工作者",2004年被审计署评为全国内部审计先进个人, 2005年被公司聘为审计法规部副经理。
一、转变观念,开拓进取,内审工作逐步深入
公司作为河北省最大的国有投资公司,拥有资产400多亿,投资领域涉及电力、交通港口、工业、农业、酒店旅游服务等多个领域。公司审计部成立于1996年,作为公司监督体系中的重要部门,建立之初,由于受各方面条件的限制,内部审计仅限于对公司本部和几个办事处费用收支情况的审查,工作层次低,效果差,与公司的资产规模和管理水平相比极不相称。随着经营机制和管理模式的根本性变革,审计工作水平急需得到提高。公司基于这方面的考虑,将我作为业务骨干调到公司审计部门,就是希望我在内审工作中发挥特长。在领导支持和帮助下,和审计部门其他同仁一道,为公司审计工作打开一个新的局面。说实话,虽然我有着一定的企业财务和中介机构审计经验,但内审毕竟是一个新的工作领域,工作性质和工作内容都发生了较大变化,这对我也是一个压力和挑战。对此,我暗下决心
"不干则己,干就要干好",决不辜负大家对我的期待。
通过收集查阅大量资料,认真分析本公司未来的发展形势和任务,我及时向领导提出了"坚持审计监督与服务并重的原则,以服务公司管理为中心,实现从财务审计向管理审计转移"的工作思路和措施,得到了领导的充分肯定,并重新修订了审计部的各项制度、工作流程,以制度形式确定下来,拓宽了审计部门的工作思路。
2001年,公司刚开始接收管理一些控股电厂,公司领导特别关注电厂的管理情况。我作为主审,承担了对控股电厂的管理和内控制度的审计。在审计过程中,我结合实际,提出了从重点领域着手,纠正偏差,完善制度的建议。从电厂成本的大头燃料采购、技术改造资金使用着手,对各个电厂的燃料管理和一些技术改造项目进行了详细审计,提出了诸多有创造性的建议、意见。通过这次大范围、全面的审计工作,一方面使投资企业的内控制度得到了完善和认真执行,也为公司管理企业提供了比较详细的资料。同时通过对-些历史遗留问题对账核实,清理了一些多年未决的问题,维护了公司在投资企业的权益。在对这些企业的审计中,我们坚持做到不单纯追求审计成果,而是把规避风险、解决企业具体存在的问题作为重点,以服务优先的理念,赢得被审计单位的理解和支持。
2003年,公司投资新建了多个电力和其他工程项目,技资额都在几十亿元,均为省重点投资项目。就如何很好地使用资金、及早防范风险隐患,加强对事前、事中的控制,我向领导提出了建立公司内部招投标制度和内审部门参与招投标过程的建议,得到了公司的肯定,并认真加以实施。目前公司所有投资项目全部采取了招投标制度,而且审计部门也全程参与了招投标过程,获得了很好的效果。作为主审,我参与组织了对兴泰发电六期,西柏坡发电二期、恒兴发电、裕园广场工程等多个基建项目基建期间的审计,对有关施工单位保证管理技术人员到位、资金使用推广"资金使用不落地"制度、控制合同变更的审批等方面提出了建设性建议,为工程项目顺利进行和竣工决算审计打下了基础。
为落实上级审计机关的要求,适应本公司发展的需要,