第五章 基础知识复习提纲.doc

基础知识
第五章人力资源开发与管理
人性假设理论——人性
人性的内容
1、自然属性:生物性
2、心理属性:人性的本质。包括心理过程、心理状态、个性心理特征、个性意识倾向。
人性的特征
1、能动性:人与动物的本质区别
2、社会性:生产力和生产关系
3、整体性:包含多种特征
4、两面性:积极与消极、善与恶
5、可变性:缘于社会性与两面性
6、个体差异性:个性。
什么是人性假设
假设:不一定是事实。
人性假设:假设某个人或某种人是什么样的。
管理中的人性假设:管理者假设其被管理者是什么样子的人。即管理者对被管理者的人性的认识、看法与判断。
对被管理者人性的认识与看法,决定了管理者对被管理者的态度、管理方式与手段等。
人本管理含义:以人为核心,以人为根本的管理。
含义要素:
1、企业中的人是首要因素:“人即企业,企业即人。”
2、企业为人的需要而存在,为人的需要而生产,为人的需要而管理
3、人本管理不是一项具体的工作,而是现代企业管理的一种理念、一种意识。
人本管理的原则
1、人的管理第一:以人为本而不是以物为本,人是唯一能动的能动的特殊的经济资源
2、满足人的需要→实施激励:人本管理的基本要求和准则
3、优化教育培训→完善人、开发人、发展人:人本管理坚持的最高目标,也是人本管理最本质的核心含义
4、以人为本、以人为中心构建企业的组织形态和机构:组织扁平化?
5、和谐的人际关系:人本管理的环境
6、员工个人与组织的共同发展:“双赢”。
人本管理的机制就是运用何种方式方法来实施人本管理
1、动力机制:即激励(物质、精神)
2、约束机制:规章制度、法律法规
3、压力机制:竞争压力、目标责任压力
4、保障机制:法律保障和社会保障体系
5、环境优化机制:自然环境、人际环境
6、选择机制:人选企业,企业选人。
什么是人力资本
含义:投资于人,而形成和凝结于人身,并能带来价值增值的智力、知识、技能及体能的总和。其实质是劳动者的智能(智力、知识、技能)。人力资本直接由投资费用转化而来。其独特的本质功能是与物质资源结合,转移价值,创造价值并产生价值增值。包含一定的经济关系。
理论产生背景:军事、政治、经济
人力资本的特征
1、存在于人体,不容易转让、买卖
2、以无形的形式存在,必须与劳动相结合
3、具有时效性
4、具有收益性,且作用大于物质资本“人力资本是一切资本中最重要、最宝贵、最具能动性的资本。”
5、具有无限的潜在创造性
6、具有累积性
7、具有个体差异性
人力资本投资
人力资本源于人力资本投资;人力资本投资形***力资本。
含义:指投资者通过对人进行一定的资本投入(货币或实物),增加或提高人的智能和体能,并期望换来劳动产出增加的一种投资行为。
含义要点:
1、主体
2、客体:人
3、目的:提高人的劳动生产能力→价值增值
人力资本投资的特征
1、连续性、动态性
2、主体与客体具有同一性
3、投资者与受益者的不完全一致性
4、投资收益形式多样
人力资本投资的成本即人力资本投资支出(家庭、个人、厂商、国家)
基本分为三类
1、实际支出或直接支出:教育投资、流动支出、培训、社会保障等
2、放弃是收入或时间支出:机会成本
3、心理损失:心理成本
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