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昊海化工有限公司绩效考核细则.doc


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文档列表 文档介绍
上海昊海化工有限公司
新浜工厂
绩效考核手册(试行版)
2008年3月
目录
绩效考核的目的: 3
绩效考核的原则: 3
组织领导 4
考核标准 4
1、 定量考核标准 4
2、 定性考核标准 11
考核评分计算方法 14
考核工资核算: 14
考核奖惩办法 14
附则 15
绩效考核细则
绩效考核的目的:
了解员工对公司业绩的贡献。
为员工的薪酬决策提供依据。
为员工的晋升、升降职、调离职提供依据。
为公司人力资源规划提供基础信息。
绩效考核的原则:
公平、公开性原则:考核过程公开化、透明化。
定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,行政部是本制度执行的管理部门。
(1) 公司的考核采用月度、年度考核方法,行政部每月将各部门考核结果公布,根据考核结果兑现各部门月度考核工资。年度考核由考核小组在每年的年末负责实施。
(2) 年度考核实际得分=月度考核平均分×30% +年度考核得分×70%
(3) 绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,行政部负责不断对制度修订和完善。
(4) 公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位。
(5) 考核采用百分制的办法。
(6) 评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%,上一级评价70%。
灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
(1)中层干部:定量考核70%,定性考核30%。
(2)生产岗位:生产时期,定量70%,定性30%
(3)其他岗位:定量70%,定性30%。
组织领导
公司成立董事长领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作。
组长:董事长
副组长:厂长
成员: 副厂长、厂长助理、人事专员
考核小组工作职责:
(1) 负责主持每月考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点
(2) 负责考核制度的讨论、修改及监督实施。
(3) 负责各部门定量、定性考核的评价。
考核标准
定量考核标准
(1)车间
:
化工产品合格率100%,%,扣1分。
板材产品特等品率97%,%,扣3分。
%,%,扣3分。
员工违反作业手顺监督不力,造成批量不良,一次扣5分,依此类推。
因管理不善,造成对库存成品进行翻箱、返检的,一次扣5分,依此类推。
一般质量问题(可以修复利用,未给公司能源、材料造成重大浪费): 自检发现不扣分,专检发现扣5分。
严重质量问题(不可修复利用,给公司能源、材料造成浪费,因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外),自检发现扣10分,专检发现扣20分。
重大质量问题(产品已出厂,经核实因车间造成),一票否决定量考核分。
未按要求如实记录质量日报,弄虚作假,故意隐瞒不良,一旦发现一票否决定量考核分。
由于管理不善造成用错物料事故,一票否决定量考核分。
:
超过物料核定消耗指标,每超定额3‰,扣3分。
能源消耗定额(待定),每超,扣分。
:
因管理、工作协调、安排原因未严格按计划组织生产,酌情扣5-15分。
人均生产效率未达标,每下降1%,扣5分。
未按规定填写生产作业记录扣5分,生产统计报表未及时上报扣5分。
违反工艺纪律扣15分。
生产记录、报表弄虚作假扣一票否决定量考核分。
:
车间内存在安全隐患,发现一次扣5分,发生安全事故,扣10分。
轻伤事故,每起扣5,重伤事故每起扣10分。
重大安全事故,公司损失1万元以上,一票否决定量考核分。
:
对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣5分。
未按公司规定进行考核扣10分。
考核不公,造成员工不稳定,扣10分。
:
设备人为损坏、工具丢失扣5分;
未按规定对设备进行维护、保养扣2分。
设备、工具使用、保养不当造成非正常维修扣2分。
违章操作,未造成设备事故,扣2分,造成一般设备事故扣5分。造成重大设备事故,损失1万元以上,一票否决定量考核分;
、外部审核
出现不合格项每项扣2分。
不合格项整改未按计划完成扣5分。
没有纠正预防措施扣5分。
(2)技术质量部
:
质量检验
入库物料、产品检验当天完成,每延误半天,扣10分。
按规定执行循环检验,未及时检验,每次扣5分。
未及时组织可疑物料、产品评审,影响生产,每次扣10分。
经检验合格物料、产品入库后,生产过程中、产品出厂后发现严重质量问题,一票否决定量考核分

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