下载此文档

班组长现场管理培训.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约159页举报非法文档有奖

1/159

下载提示

1.该资料是网友上传的，本站提供全文预览，预览什么样，下载就什么样。
2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
3.下载的文档，不会出现我们的网址水印。

同意并开始全文预览

(约 1-6 秒)

1/159 下载此文档

文档列表 文档介绍

1
班组长现场管理培训
全有文档
2
企业管理面临的共同难题
救火式生产
质量不稳定
浪费严重
人员流动大
快交货
低价格
多品种
小批量
内部
外部
3
部份一线主管的现状
单纯看管型:
埋头苦干型:
杂务服务型:
应急救火型:
被动等待型:,
强调客观型:
袖手旁观型:
圆滑应对型:
墨守成规型:
4
一线主管的角色认知
准则一
准则二
准则三
准则四
5
一线主管的知识要求
专业知识:
产品标准
工艺标准
设备性能
材料特性
管理知识:
编制作业计划
20/80工作原理
PDCA管理方法
发现问题和解决问题
授权、激励、沟通、改善
时间管理
6
一线主管的两大目标
工作设计与工作测量
工作能力与工作激励
7
基层管理的基础工作
管理
管理
管理
管理
管理
现场
管理
管理
8
基层管理的方法
海尔的“OEC”管理:
全方位地对每个人每一天的每一件事
进行控制和清理。
9
日清日毕日清日高
日清—
日毕—
日清—
日高—
基层管理的方法
10
基层管理的方法
三自:
三现:
三公开:

班组长现场管理培训来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.