施工质量责任制度.doc

施工质量责任制度
为建立强有力的施工质量管理保证系统,明确各级管理人员的质量保证职责,理顺各项质量管理工作程序,加强质量监督、控制、保证体系的有效运行,使各项质量管理工作程序化、标准化,以确保工程的顺利开展,结合项目部的实际情况,制定项目部各级部门和管理人员质量责任制,望各级技术人员认真学****贯彻执行。
一、主要领导人员质量责任
1、项目经理:
项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者,对保证工程质量起主导作用。其主要职责为:
(1)主持质量管理委员会工作,全面负责本工程的质量管理工作的策划,对本工程的最终产品质量负终身责任。
(2)建立质量管理机构,组织制订各类人员的《质量责任制》,制定奖罚措施,完善质量管理机制;
(3)组织施工中所需资源的配置和管理,正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系;
(4)定期召开质量工作会议,针对施工中存在或出现的问题,及时采取纠正和预防措施,确保工程质量;
(5)贯彻执行局内的质量方针和质量目标,确保本工程质量目标的实现。
(6)为保证质量体系有效运行,有权审批质量奖惩条例,确定重大奖惩事项。
(7)主持管理评审工作,对质量管理体系的适应性和有效性进行评价,改进和完善质量管理体系做出决策。
2、项目常务副经理
常务副经理是项目部质量管理工作的主要组织者和推动者,其主要职责为:
(1) 协助项目经理负责项目部日常管理工作
(2) 参与组织项目部质量管理体系的建立和质量计划的评审;
(3)根据质量方针、质量目标及业主的要求,安排项目部日常生产活动;
(4)确保分管部门岗位目标及作业厂队质量目标的建立和实施;
(5)监督作业计划的执行,负责工程施工的组织、指挥和管理;
(6)项目经理离开工地期间,在总经理授权范围内履行总经理职责。
3、项目生产副经理
生产副经理是项目部分管现场施工质量管理工作的责任人,其主要职责:
(1)协助项目经理的工作,督促分管部门的质量管理体系实施、保持和改进;
(2)参与项目质量管理体系的建立和质量计划的评审,对分管范围内工作质量负主要责任;
(3)负责现场施工质量监督和管理,对出现的质量问题及时组织质量管理部、工程技术部进行分析原因、制定纠正和预防措施,防止质量事故的发生。
(4)负责分管范围内,生产组织和现场施工安全、文明施工和环境保护等方面的管理。
4、项目质量副经理
质量副经理全面负责项目部质量管理工作,负责组织质量管理体系的建立和运行,并监督检查质量体系运行状况及现场施工质量监督检查和过程质量控制工作。其主要职责:
(1)在项目经理领导下全面负责本项目部质量管理工作,建立和完善质量管理体系,对质量管理体系有效运行负主要领导责任;
(2)对进场建筑材料和施工过程质量控制,负主要领导责任;
(3)参与质量方针和质量目标的管理,对分管范围内施工的工程质量目标负全责,保证质量体系有效运行;
(4)负责本工程的质量监督工作,并对施工质量实施有效的控制;
(5)为保证产品质量,针对施工生产中机构设置、资源配置、施工机械设备的调整和劳动力组合等主要问题向项目经理提出建议,以保证工程质量和进度满足合同和业主要求;
(6)参加管理评审,报告分管部门质量体系运行效果,提出改进和完善建议;
(7)主持及参与特大、重大、一般工程质量事故的分析,主持制定纠正措施;
(8)对本工程的施工方案、作业指导书执行过程进行监督,对施工过程中出现的质量问题行使一票否决权。
5、项目总工程师
总工程师是项目部工程技术主要负责人,对质量管理工作负技术领导责任。其主要职责:
(1)在项目经理领导下开展工作,对工程质量负直接技术责任。
(2)指导质量管理部工作,领导制定、补充和修订质量管理措施。
(3)参加定期的质量检查和质量专题会议。
(4)审查质量报表、总结和质量管理部发文的审签。
(5)定期向总经理汇报工程质量情况和存在的质量问题,并提出改进措施。
(6)组织工程质量事故分析会,提出质量事故的技术处理方案,对质量事故负技术责任;。
6、各施工队(厂)长:
1)施工队(厂)长为质量第一责任人,对本单位的施工质量负责。
2)对职工进行宣传教育,增强质量意识,提高一次验收合格率。
3)负责落实、检查本单位的“三检制度”和质量保证措施,积极支持质检人员的工作。
7、各部(室)长:
1)各部(室)长为质量第一责任人,对本部门的工作质量负责。
2)对职工进行教育,提高质量意识,为实现“一流的工程、一流的工程质量”的目标,积极与各队(厂)作好配合协调工作。
二、各职能部门的质量责任
1、质量管理部:
1)认真执行国家质量法规及有关规程、规范和质量标准的贯彻实施。
2)对项目部