全市疾控系统绩效管理等级评定活动实施方案.doc

全市疾控系统绩效管理等级评定活动实施方案
为科学评价我市疾病预防控制工作,推动和促进全市疾病预防控制工作全面、协调、可持续发展,结合国家、省、市对县级疾控工作的系列标准要求,特制定本方案。

按照国家、省、市各项标准的要求,通过活动的开展,使各县(市)区疾控工作行政管理、综合业务能力均有快速提升,使我市疾控工作的规范化工作知晓率达100%、规范化工作开展率达80%、规范化工作达标率达70%。

(一)成立“绩效管理等级评定活动”领导小组,负责工作的策划、指挥和协调工作,制定活动方案、评定标准和决定其它重大事项。
组长:李淑琴
副组长:苏丽赵川
成员:市卫生局疾控处成员
市疾控中心其他领导班子成员
(二)领导小组下设办公室,办公室主任由苏丽同志兼任,成员由市疾控中心各相关科(所)的科(所)长组成。办公室下设协调组、技术指导组和督导考核组。

组长:张红英
成员:张宝珍张晓燕王丽
职责:负责活动中的组织协调工作,进行绩效管理工作的质量控制,保证绩效管理等级评定活动的公开、公正。

组长:周吉坤
成员:市疾控中心各科(所)长
职责:负责绩效管理等级评定工作的技术指导,提供技术支持,参与考核工作。

组长:王天恩
成员:市疾控中心各科(所)长
职责:负责辖区内疾控机构绩效管理等级评定工作。

(一)制定县级绩效管理等级评定标准(2009年12月-2010年2月)
参照卫生部对县级疾控中心绩效考核相关标准和省卫生厅、省疾控中心及市卫生局对县级疾控工作的相关要求,由市疾控中心各相关科(所)制定符合实际的评定标准交协调组,协调组汇总提交“绩效管理等级评定活动”领导小组研究决定后印发。
责任部门:协调组
(二)开展对县级疾控中心人员培训(2010年3月份)
由市疾控中心举办对县级疾控中心骨干人员的培训班,确保县级疾控中心准确掌握等级评定标准的要求和内涵。
责任部门:协调组
(三)技术指导与督导考核(全年)
:重点业务工作实行季度下现场指导督导制度。
:遇特殊情况和临时性重点工作调度安排时,市疾控中心会随时到基层进行指导督导。
:包括县级疾控中心日常报表、总结及对其它方面日常掌握情况。
:每次督导结束后均要在1周之内写出通报,日常考核按工作性质每月或定期进行通报。
责任部门:等级评定领导小组各相关科(所)
(四)召开现场会(2010年11月)
根据工作开展情况,选取1个县级疾控中心作为先进典型,组织全市疾控系统相关人员学****参观。
责任部门:等级评定领导小组
(五)等级评定与表彰(2010年12月-2011年1月)
根据现场考核、日常考核结果,按照百分制进行评定,评定等级分A级、B级、C级。总体考核分数达90分以上者为A级,总体考核分数达89-75分之间者为B级,总体考核分数达74-60之间者为C级。对工作优秀者年终给予一次性奖励。
责任部门:等级评定领导小组
四、有关要求
(一)主要领导要亲自抓。绩效管理等级评定工作是关系单位行政、业务各方面管理的全局性工作,各县(市)区疾控中心主任务必高度重视,做到心中有数,亲自布署、亲自来抓,制定详细的实施方案,立意要高、标准要严,明确关键岗位的关键人员,做到责任到人、分工明确、科学调度、稳步实施、务求实效。
(二)评定标准要及时跟进。在实施过程中市卫生局要密切关注国家、省、市在疾控管理工作中的新政策、新方针、新要求,不断修订评定标准并及时下发传达至各县(市)区疾控中心,各疾控中心接到新的标准后要及时对工作方案进行调整和布署,确保全市疾控工作与上级要求相一致。
(三)技术指导要到位。市疾控中心相关业务科(所)要切实做好对基层疾控中心的技术指导工作,培训和选拔经验丰富、技能过硬的技术骨干实施分片包干、定点指导,对基层单位提出的问题要及时给予答复,对基层单位工作上的困难尽最大努力给予帮扶。
(四)督导考核要取得实效。每次组织的督导考核均要做到谋划在前、重点突出,通报在后、解决问题。选派的考核人员必须具备相应的水平,认识上到位、能力上过硬、行为上公平公正,执行标准要严、查找问题要透、结果上报要准,切实让基层单位工作人员达成共识、切实能促进基层单位工作质量的提升。
附件:石家庄市疾控系统绩效管理等级评定标准
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石家庄市疾控系统绩效管理等级评定标准
第一部分:基本情况(10分)
一、人员(5分)
序号
任务与指标要求
考核内容
分值
考核标准
考核方法
责任科(所)
1
人力综合素质指数≥
人员年龄结