不会在财富中迷失.doc

(2008-03-10)
理智与***成就新东方
本报记者:你曾经讲新东方不断发展的过程就是你不断放弃的过程,为什么这样说?
俞敏洪:最初,新东方百分百是我的,96年我到国外把这些朋友请回来,我把新东方一分为五,我自己的收入立刻就降低了,但新东方做大后,我的收入又提高了。刚开始大家分块负责,我放弃了很多板块,但他们不回来,我一个人也做不大,后来新东方内部调整,又把股份分出去。新东方上市前一年,依然有人不相信新东方的业绩,要卖,新东方买回了8%的股份,新东方一上市,现在这些股权是10个亿的市值。由于他们不愿意冒险不愿意放弃的行为,让他们丢了10个亿,所以企业领导放弃与不放弃之间区别很大。其次就是我对自己生活的放弃,新东方发展越大,我越不能够按照自己喜欢的方式生活。
本报记者:在新东方进修过的人都很留恋在这里的时光,也非常喜欢这里的老师。我很想知道这里有什么样的魅力吸引了那么多人到这里来学****和工作?
俞敏洪:我想是因为新东方把课上得比较愉快,而且我们鼓励学生努力奋斗,大家听了以后很受鼓舞,不仅仅局限于教外语。
对于老师的管理,我想,首先要用对人。人是有自己位置的,哪个人在哪个位置要有个判断。其次要满足人的需求,给他多少钱才能留住他,我始终认为一个能干的用对的人创造的价值是一个不能干的人的5到10倍,所以,如果这个人用对了,就至少给他1倍以上的工资。我的CFO进来的时候,我答应给他股权,干了不到4个月,我就知道这个人我至少要留他3-5年。我向董事会申请,给他加了一倍的股权,董事会认为太高了,我说不高,只要他在,新东方一定会顺利上市,上市以后,股票也一定不会大波动。结果后来这两个说法全部实现。
其次要精神上愉快。新东方开正式会议,半小时就布置完工作了,然后就开始讲笑话,大家特别开心,一旦干活,每个人都很拼命。所以我是一种宽松的管理方式,如果你象看贼似的,看着他们到底干不干活,这个企业就完了。对于基层员工倒是可以打卡,对那些需要创造力的员工,你就放手让他们去干,告诉他们我就要这个目标,目标完成了,你在家睡觉我也不管你,肯定给你发全工资,这样大家互相没有紧张情绪,心情就比较愉快。所以在新东方干活大部分人心情愉快。
本报记者:新东方的***四溢与你个人的性格有关系吗?
俞敏洪:我是一个很有意思的人,有***的一面,也有很冷静的时候,我用***做了梦想,用冷静做了新东方。北大的人一般不脚踏实地,我在做新东方的时候还比较理智,因为做一个企业不理智不行,但新东方恰恰又是一个承载着梦想的企业,没有***也不行。
本报记者:应该说,在你的团队里很多人都相当优秀,且个性突出,你说自己没办法跟他们比,那么你有什么好办法把他们凝聚在身边?
俞敏洪:承认他们的优点,知识分子越牛,互相之间越不相容,我创造一个他们能够相容而且我能容他们的环境就行了,知识分子你给他一个自由的氛围,让他自由发挥,最大限度地表扬他们的表现就够了。他们更注重精神自由。
本报记者:人们经常会说起新东方的内部争斗,具体是怎样的状况?在新东方这样一个充满人文情怀的氛围里,大家仍然会争名夺利吗?
俞敏洪:随着企业的发展,利益和权利的重新分配,一定会引起争斗,中国的经济改革、政治改革都是利益和权力的重新分配,所以中间会出现争斗,出现争权夺利的事情,关键是你如何把它回归到一种秩