注塑生产班组长一天的工作记录.doc

班组长一天的工作记录
时间
内容
10点至12点
上班至10:00

作为管理人员,每天必须提早10分钟上班,为马上要进行的早预留,充足的准备时间。有些需要提前预热的机器设备,也可以提早打开,为一上班就能进入正常生产做准备。

集合班组内所有人员,点名,互相问候。在小结昨天工作的基础上安排今天的工作,说明基本要求和注意事项。把工作拜托给大家。
、治工具的作业动作状况的检查,结果确认
为了早期发现机械设备、治工具的不符合,用作业动作状态检查表来确认问题点的有无。
若有不符合的话根据其程序依赖修理,采取报告给上司等适当地处理。

对于本工序的测定机器,使用工具等进行精度确认的重要度,对应的结构。
例如:作业者用转矩分析器检查之后是否在检查表上进行记入,要确认。

(1)作业的观察
为了检查作业者是否按照标准作业时行作业,还有为了找出更好的作业方法而进行作业的观察。
特别是新的作业设定之后和对应者,实****者等接受的时候作业内容是否适合作业者的水平,要看是否进行所决定的标准作业,然后进行作业指导。
看作业者作业状态的时候,要对照标准作业书,至少在仔细地观察10次以上之后进行指导。
(2)安全作业状态的检查
作业者是否在所决定的保护具装着,安全动作、工作环境状态(5S、照明、温度、通风、台面等)。
(3)品质检查状态的确认
作业者是否采取按照指示的品质检查方法。
本工序的品质保证状况一天2次(上午1次,下午1次)下一个工程和本工序内确认。
有时也听组员的报告。
(4)零部件、材料的存量检查确认

给上司正确地传达生产状况,提出自己的看法意见,请求必要的指示,上司不在时报告给代替人。


1小时生产实绩记入在生产开动日报上,就能知道生产线全体的开动状态,慢的时候查明原因,采取必要的以策。

为了进行各种情报交换,出席联络会。对于调整事项等(人员、品质、组员展开的方法,组立方法等)交流各自的心得看法。

(1)对于临时作业
工程试验、生产试验、设计变更的作业容易出现异常,这时组长和技术员应参与首件产品的确认。必须按照设计式样图、工程表、作业表检查;还要就是否按定量和日程共同进行的数量检查、在变更后的首件产品上挂标识牌,以引起相关人员注意以便其随机应变。
(2)对于作业变更
改善提案被采用及作业内容变更的时候是否按照变更的内容作业,要检查有什么不符合。
前工序、本工序以及下工序上有什么问题发生,对是否要支援、确认半成品等进行指示。
(3)要确认新的作业者是否按照作业指导作业。
(4)生产进度的把握。

员工是否按作业方法在生产线上作业。

要留意上工序上是否有新人作业(作业不熟练者),或者本工序上从今天开始大量有新人进入,或者作业熟练者休息等,这些情报要提前联络检查员或下工序,对故障根据系列号码(实际的日程安排号码)确认生产状况,同时要确认不良和有问题的制品出货的地方,组长认为判断有困难的时候集合有关部门确认现物、现