11 第六章 计划之肯定目标[优质文档].ppt

第六章
确定目标
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根据管理有效性原则,什么事情该做,什么事情不该做,该如何做,首先取决于我们的价值取向和目标定位。
我应该如何确定自己的目标定位?
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本章内容
目标
及其作用
目标的确定
你的目标是什么?
目标制订原则
目标的作用
目标的确定方法
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一、目标及其作用
目标是人们期望在未来能够达到的一种状态或能够取得的成果。
拥有清楚的目标是保证管理有效性的前提。
也是组织开展各项工作的基础
交流
你现在有清楚的目标吗?是多长时间的目标?
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1、目标和目的
目标之所以重要是因为人和组织的存在都具有一定的目的,而目标正是为了界定和说明这种目的。
人生目的表达的是一个人在人世间的最终追求。
一个人之所以能够在多变的环境中正确决策、克服各种困难勇往直前,其中一个很重要的原因就在于这种目的的指引和激励。
组织宗旨或使命是一个组织最基本的目的,它或者反映了社会对本组织的要求,或者体现了组织的创办者或组织成员的共同追求和抱负。
宗旨决定了组织的目标方向、资源分配的优先顺序和重点、工作的目的和意义。
任何一个组织建立时,都要首先明确其宗旨。
学校、医院、军队、政府、企业的宗旨各是什么?
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目标和宗旨
宗旨表达是组织的一种追求,不仅相对比较抽象,而且也许最终也无法完全实现;
目标则是一种“行动承诺”,它必须是具体的、可操作、可实现、可检验。
宗旨表达的是一种总体上的追求。
目标则必须是细化的,对有关组织生存发展和实现宗旨所必须开展的各方面工作都必须制订相应的目标。
组织目标和组织宗旨是不同的
河海大学的目标是什么?
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2、目标类型
宣称目标
宣称目标是指一个组织对其目标的官方陈述,目的是为了使公众相信该组织打算做什么。
一个组织的宣称目标通常可以从该组织的章程、战略规划稿、年度报告或管理者的讲话中找到。
真实目标
真实目标是指组织实际追求和注重的目标。
一个组织的真实目标可以通过仔细观察该组织成员的实际行动来获知。
一个组织的真实目标有可能与其宣称目标相背离。
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目标类型
战略目标
战略目标是对公司未来所期望达到的状态的广义陈述,适用于整个组织。
组织内主要机构或部门所期望取得的成果称为战术目标。战术目标应用于中层管理,说明中层管理者为达到组织战略目标所做必须从事的工作以及工作结果要求。
部门、工作团队、个体所期望的具体成效属于作业目标。这些目标应该是精确可衡量。
战术目标
作业目标
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目标类型
生存目标
由目的决定基本目标,如务实的利润。是组织生存和发展的前提,是各类组织的基本目标
着眼于将来发展的目标,如员工培训、新产品开发。
只有生存目标,则每天都要为生存而努力;只有发展目标,则今天的生存可能就成问题。
发展目标
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目标类型
组织目标
组织是由一个个的个体集合而成的群体,作为一个群体,有其共同的组织目标。
组织目标表现为组织为实现其宗旨所确定的一些正式指标,主要涉及到组织的贡献、效率、市场、福利等方面。
个人目标
组织成员作为一个个个体,有着各自不同的个人目标。
个人目标则表现为组织成员希望通过他们在组织中的努力所能得到的个人需求的满足,主要包括:职位升迁、增加工资