中医医院第三个五年发展规划.doc

ⅩⅩ区中医医院第三个五年发展规划

    自2002年医院改制以来,经过十年的发展,我院在学科建设、人才培养和医疗服务等方面均取得了显著成绩,发挥中医特色、传承中医文化、中西医结合、多学科发展已成为古冶区唯一一家二级中医医院。展望未来,医院发展机遇与挑战并存。为深入贯彻落实国家关于深化医药卫生体制改革和促进中医药事业发展的有关精神,明确医院未来五年的发展战略和发展思路,结合医院工作实际,制定ⅩⅩ区中医医院第三个五年发展规划。规划期限为2012年至2016年。
    一、上一个五年医院发展取得的主要成绩
    五年来,医院在古冶区政府的大力支持下,在各级主管部门的悉心指导下,在全体干部职工的共同努力下,实现了跨越式发展。医院顺利晋升为国家二级中医医院,承担了二级医院的医疗、教学、预防、保健的社会职能,现已成为城镇职工医疗保健定点医院,工伤医疗救治单位,新农合医疗定点医院,成为ⅩⅩ区办事处社区卫生服务中心。医院综合实力在ⅩⅩ区内中名列前茅。
    (一)医院发展规模不断扩大
医院职工总数由40人增加到284人,,出院人次由760人上升为2819人,业务收入由90万元上升为
4556万元,先后引进了CT、CR、C型臂X光机、肠镜、心脏彩超、全自动生化分析仪等大型医疗设备,成为ⅩⅩ区医疗设备最为先进的二级中医医院。
    (二)医院学科建设成绩突出
按照二级中医院的标准加强学科建设,设定床位110张的基础上,现已开放床位200张,医院设有内科、外科、妇产科、儿科、中医科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、感染疾病科、康复科、急诊科、体检中心等13个临床一级科室。下设有普外科、骨伤科、胸腹部外科、神经外科,神经内科、心血管内科、呼吸内科、消化内科、针炙按摩科,产科、妇科、血液净化室、ICU、急诊科等15个二级科室。临床专业15个,在确定妇科、心血管内科为院级重点学科后,又增加了中医脑病科、肺病科,中西结合内分泌科(中西医结合糖尿病专科),增加了针灸理疗康复特色建设专科(针灸推拿科)、目前,中西医结合糖尿病专科已审报为省级重点建设专科。
    (三)医院人才队伍不断壮大
   医院现有职工296人,专业技术人员235人,高级职称13人、中级职称12人,各级医师计98人、各级护士83人、医技科室主管技师5人、主管药师5人,卫生专业技术人员占79%。医院培育省级基层名中医2名,当选县级学科首席带头人3名,高级职称卫技人员达到13名,一支以
知名老专家为统领、中青年为主的专业技术队伍和医院管理团队已形成。
    (四)医院科学研究硕果…...
       二、影响和制约医院发展的主要因素
    本规划周期是医院发展最为关键的黄金时期,发展的好坏直接关系到医院能否实现可持续性又好又快发展。虽然医院上个五年的跨越式发展为本规划周期医院科学发展奠定了良好的基础,但仍存在一些影响和制约医院发展的突出问题和关键因素。
    (一)人才短缺。目前影响医院发展最突出的问题是高层次人才十分匮乏,离职及调动使临床一线队伍不够稳定;每年招聘来我院的研究生、毕业生非常有限,高层次人才引进又十分困难,致使部分科室无法正常工作,重点学科无法做大做强。
    (二)年轻中医药人才成长缓慢。中医药学术的继承具有很强的特殊性,尤其是年轻中医药人才的培养周期很长。近几年医院虽然采取了许多有效的措施,如派出进修、鼓励在职继续教育、与上级医院建设联合专科等,但效果不明显。
    (三)中医药特色不明显。过去几年医院为了生存,只重视整体业务量的做大,而忽视了中医药比重和特色的发挥,应用中医的手段较少,整体中医药特色尚不明显,中医药治疗率和中草药使用率仍在低位徘徊。
    (四)学科建设滞后,发展速度缓慢。虽然拥有多个院内的重点学科,但学科建设管理工作滞后,尚未建立完善的学科发展规划和考核评价机制;学科发展速度缓慢,与其它同等医院相比较优势不突出;各临床学科发展不均衡,缺乏新的业务增长点。
    (五)政府投入不足,医疗用房紧张。医院建院时间虽长,改制后因基础条件较差,业务用房紧张,开放床位少。门急诊楼不成系统,因医院总体面积限制,医疗用房面积进一步减少,导致医院功能布局相对不合理,一段时期内无法满足业务需求,严重影响就医环境和对病人的收治。
(六)医疗安全形势严峻。当前,受复杂社会环境的影响,医患矛盾突出,医疗纠纷发生率呈明显上升趋势,医疗安全形势严峻,影响了医院的持续稳定发展。
(七)科研工作滞后,致目前医院还没有科研立项,中青年还没有发表过医学论。
(八)医院发展总体成绩无突破。至今还没有获得各种市级先进称号。
    三、发展战略与目标
    (一)指导思想