项目部总应急预案.doc

工程项目部应急总预案
目的
为预防和减少在施工现场和生活区潜在的安全事故或紧急情况对本工程造成的影响,对可能出现的火灾、爆炸及油品、化学品等危险品泄露、上(下)水及污水管道的破裂等重大环境危害、安全事故进行有效预防和控制,确保发生意外事件发生后,能够有效处理,保证人员安全,减少事故损失,特制定本总应急总预案。
适用范围:本项目部
引用相关文件
《法规和要求的控制程序》
《环境因素控制程序》
《危险源辨识、风险评价和控制的策划程序》
《应急准备和响应程序》
《管理方案控制程序》
《危险化学品管理程序》
《绩效测量和监视程序》等
应急准备管理体系
项目部成立应急工作小组
组长: 手机:
副组长: 手机:
组员:
应急指挥流程图如下所示:
在建项目紧急响应指挥流程图
确认
工作时间
非工作时间
报告人
报告人
在建项目安全、消防向
公司工程管理部报警
填写事故、事件报告
管理者代表、主管领导
总经理
程序文件
程序修改维护
结果
应急响应
事故现场
项目部
通报政府有关部门
指示
外部报警:
消防;119
匪警:110
交通:122
救护:120
应急物质
灭火器消防水龙带水桶铁锹沙袋
担架医药箱(止血绷带、急救药品等)等
应急准备
项目部建立一支义务消防队,每半年至少组织一次义务消防演****并做好演****的记录,以持续改进。项目部应根据实际需求配备医护人员,定期开展体检和各项宣传教育培训活动。
项目部的教育培训
培训教育内容
a)、对现场工作人员进行岗位教育和消防知识、其他安全知识教育;
b)、对疏散、救护人员进行灭火、急救的知识宣传和教育;
c)、进行安全用电知识教育和培训;
d)、进行机械设备使用安全知识培训。
培训教育计划和记录
a)、由项目经理或副经理制定项目部培训计划。
b)、安全员和施工员进行配合,做好相应培训记录。
应急响应
一般事故的应急响应
当事故或紧急情况发生后,当事人或发现人立即向项目经理汇报,随即启动相应的应急救援预案,采取有效的控制措施,防止事态的进一步扩大。
事故发生后,项目经理组织应急工作小组对事故进行分析和处理,制定纠正预防措施,及时向上级部门报告。
重大事故的应急响应
重大事故安全事故发生后,当事人或发现人立即向应急小组组长报告,在组长的统一指挥下同时采取应急措施,保护作业人员的人身安全,阻止事态的继续扩大,减少事故损失。
项目经理组织应急小组人员严格按照“四不放过”原则对事故进行有效处理,严密保护好事故现场,并立即报告上级主管部门寻求支持,将事故损失控制在最低限度。
报警:紧急事故发生时,发现人应立即报警。
向内部报警,简述:出事地点、事态状况、报警人姓名、联系电话。
向外部报警,详细准确报告:出事地点、单位、电话、事态状况及报警人姓名、单位、地址、电话。地形复杂的地区要派人到主要路口迎接消防车和急救车。
上报:
事故结束后,事故发生所在项目负责人应在24小时内填写“事故报告表”,一式两份,自留一份,一份报送项经部工程科。
各类安全事故及环境紧急情况的应急准备与响应
可能发生的安全事故有:高处坠落、物体打击、触电事故、机械伤害以及脚手架坍塌事故等。各种事故的报告、调查、处理按公司