成功企业案例- 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案.ppt

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6/15/2018
亚商企业咨询股份有限公司
TCL股份有限公司管理整合咨询
附件3:
组织设计方案报告(讨论稿)
机密
二OO三年一月
此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。
TCL股份有限公司组织设计方案(初步)
组织结构图
关键岗位职责
关键管理流程
流程说明
综述
组织方案
程序手册
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TCL股份有限公司组织设计方案内容
综述
组织设计原则
组织结构一览
主要业务流程一览
组织方案
股份公司整体组织架构
股份公司各部门细化结构
股份公司关键岗位描述及业绩指标
程序手册
战略规划管理流程
投资管理流程
财务管理流程
人力资源管理流程
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亚商企业咨询股份有限公司
TCL股份有限公司组织设计方案内容
综述
组织设计原则
组织结构一览
主要业务流程一览
组织方案
程序手册
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组织设计的基本原则
组织设计原则
分工协作原则
指挥同一原则
任务目标原则
精干高效原则
有效幅度原则
责权利结合原则
稳定与适应
结合原则
集分权原则
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战略
发展部
投资
管理部
股东大会
董事会
监事会
董事会秘书处
总经理
信息产品营业本部
终端产品营业本部
技术中心
管理分公司
物业分公司
参控股公司
应确信公司
战略待调整子公司
参股子公司
管理委员会
金星公司
(OEM主体)
电子商务分公司
终端产品制造公司
DRTV分公司
AP分公司
销售中心
OEM
子公司
多元业务本部
财务
中心
人力
资源部
法律
事务部
总经理
办公室
审计
监察部
企业
文化部
秘书处
秘书处
秘书处
TCL股份有限公司重组后的组织架构
6/15/2018
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TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门
股东大会
董事会
监事会
董事会秘书处
总经理
审计监察室
投资管理部
总经办
企业文化部
技术中心*
战略发展部
法律事务部
人力资源部
财务中心
预算监控
会计核算
资金管理
市场规划
产业规划
资产管理
投资管理
战略规划
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