EPC工程总承包
项目管理目标责任书
(参考样本)
公司已与(业主)签订项目总承包合同,任命为项目经理,特组建项目部,负责履行合同任务。为保证该项目顺利实施,促进项目实施过程的管理,实现合同要求和公司的预期利益,特制定项目管理目标。
1、项目概况
项目名称:
项目经理:
建设地点:
业主名称:
合同范围:
合同工期:
项目经理是完成项目目标的第一责任人,,,团结和谐,共同努力完成项目管理的各项目标。
2、项目总体目标:
经济责任目标
成本控制目标/利润率目标:
成本控制目标表
考核项目
目标值
备注
一、设计年度预算控制目标
控制在目标值范围内
设计(初步设计、司令图设计、施工图设计、竣工图设计)
控制在目标值范围内
设计联络会
控制在目标值范围内
对业主技术培训
控制在目标值范围内
技术转让
说服业主采用自主技术
二、采购年度预算控制目标
控制在目标值范围内
国产设备费用
控制在目标值范围内
进口设备费用(含清关费用、商检费、滞报费用)
控制在目标值范围内
设备监造费用
控制在目标值范围内
三、工程年度预算控制目标
控制在目标值范围内
建安工程费用
控制在目标值范围内
调试工程费用
控制在目标值范围内
四、管理年度预算控制目标
控制在目标值范围内
现场管理费
控制在目标值范围内
项目协调费
控制在目标值范围内
其他费用
控制在目标值范围内
五、售后服务年度预算控制目标
控制在目标值范围内
六、预期年度总预算控制目标
控制在目标值范围内
七、项目总预算控制目标
控制在目标值范围内
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