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一分钟经理人.doc
文档介绍:
全球管理大师肯·布兰佳倾情奉献最新力
一分钟经理人团队版
提高团队绩效的三步骤
《一分钟经理人(团队版)》作品相关
内容简介
在当今劳动力环境下,要求越来越多的人加入团队中进行有效地工作。但是你知道如何才能建立一个真正发挥团队成员的知识、经验和能动性的团队吗?我们中的大多数人的回答是否定的,并且我们很快会变得沮丧、放弃努力,进而选择了单独工作的方式,但对于当今的商业环境而言这不是一种好方法。所幸的是这里有一种好方法,由专栏作家肯·布兰佳、艾伦·伦道夫和彼得·格雷齐尔描绘了一种有助于你将任何团队转化为高水平团队并且包含三个步骤的程序,即能够更加有效地、更好地利用团队成员和团队领导的时间的方法,并且由此可产生出有益于团队成员和团队以及机构的效益。
    这是一份附有详尽指导的工作指南,对于那些想要建立高绩效团队的人们而言,本书将引导你循序渐进地达到更大的成功目标。
    通过研讨、举例说明和对问题的思考,你和你的团队成员将学习如何分享信息来建立高程度的诚信和责任感;确定明确的界限,从而制定出团队成员工作责任的自由度;发展自主管理的技能,从而得到更好的团队决策。将本书作为指南,你就会发现团队工作是能够令人感兴趣的、令人满意的,并且是高效率的工作模式。
前言
我们很荣幸受肯、艾伦和彼得之邀为这本新书撰写前言,肯和艾伦早在30年前就已经是我们的同事和朋友了。我们很高兴地看到,他们运用使团队达到更高水平的指导规则,使布兰佳团队成为了优秀团队。
    在过去的20年里,工作中的团队机构建设和团队决策方式已经发生了巨大的变化,为适应全球环境的快速变化,组织机构也在不断地自我完善。在已采用综合管理实践的机构中,生产率、质量和人们的满意度已获得极大提高,并且团队也成为努力达成诸多改革成功的基础。
    工作团队及其合作的核心就是更有效地工作。成功完成以团队为基础的实践活动,可以更好地提高生产率、提升满意度、改善员工们的健康状况,并且这些活动还可提升我们的民主价值观。如今,大多数人至少参加了一支团队,甚至有时参加多支团队。遗憾的是,那些团队通常并不能提高他们的潜能,而阻碍他们有效发挥团队作用的障碍之一是:人们还没有得到相关的、恰当的培训,即关于如何在团队中与其他队员相互合作的培训。
    正如我们在1989年与肯·布兰佳一起合著的《一分钟经理人》一书中提到的,我们很愿意提供一套基本的理念:
    高绩效团队的特点;
    开发团队的阶段;
    适应于每一阶段的领导行为风格。
    这本书现在已经是第2版了,并且本书也已成为最佳畅销书的标志。众多读过这本书的人,不但很好地理解了建立高绩效团队核心的必要性,而且也参加了关于团队概念的培训。与谢尔登·鲍尔斯合著的续篇《击掌为盟——神奇的团队合作》一书,亦受到了广大读者的欢迎,该书也是将相同理念作为其思想观点的基础,并通过虚构的寓言阐述个人与机构组织应该做必要的准备工作,才能成功地建立团队。另外还有一本由肯、艾伦和约翰·卡洛斯合著的《授权的三个关键》。
    在这些畅销书的思想基础上,本书详细地阐明了以往著作中所提到的理论原则。为了使团队上升到高水平阶段,目前,肯和艾伦以及彼得已经创立了极有价值的行动指南,并展现了切实可行的概念和行动准则。当你阅读完本书后,你将从中获得三个方面的能力和信心:有效地运用共享信息的技能去建立诚信及责任,运用明确责任范围的技能去建立自主性,运用自我管理的技能获得更好的成果。
    该系列图书可以作为良好的资源,为众多团队提供长久的服务,从而提高团队的技能、生产率和道德观念。对有关团队基本概念的培训,应该进行合理的安排,从而确保在实际建立团队的过程中有效地应用并发挥作用。
    在21世纪,只有能够充分发挥团队成员的潜能、知识和能动性的团队,才能产生优秀的领导,才能不断创新,并提高质量、服务、生产率和人们的满意程度。本书的理念具有现实意义,并且我们希望你能运用它,带领你的团队踏上成功之路。
    唐·卡鲁尤妮斯·帕丽斯卡鲁
    (《一分钟经理人》与《击掌为盟——神奇的
    团队合作》的合著者)
带领团队迈上成功的阶梯
引言
    带领团队迈上成功的阶梯
    在当今社会,有越来越多的人加入机构组织中来,并且以团队的方式工作着。这是因为,机构性的工作已经变得愈加吸引人和综合化,并且还在不断地变化着。世界上越来越多的公司通过团队的作用去完成动态的世界性的工作。
    遗憾的是,很少有人能真正懂得如何建立团队,如何激励团队成员们发挥他们的知识、经验和能动性。我们不必过多地关注数量众多的、虽然努力过但已经失败了的团队——无论他们从事的是体育运动、商业活动或是担任政府公职。丝毫不会令人感到惊 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.