一分钟让你明白管理——白沙集团企业文化.doc

白沙集团企业文化
目录
用“简单”挑战自我 2
穿过复杂走向简单 3
简单管理的“白沙版” 4
企业的目的很简单:创造顾客 8
争取企业价值链的全景式简单 9
诚信是简单管理的灵魂 13
头脑清醒意志坚定的人才是最简化的 15
简单管理是一种智慧 16
表述是简单的  执行是复杂的 18
用“简单”挑战自我
实现简单,是一个挑战自我、战胜自我、超越自我的过程。
在白沙集团“泡”了一周的时间。早上从宾馆到公司,晚上从公司到宾馆。在会议室里,在办公室里,在车间里,在员工食堂里,在宾馆的咖啡厅里,我们采访了大约20位白沙的管理者和员工。晚上,我们脑中装着很多东西,这让我们兴奋,也让我们思考。
尽管采访是围绕着白沙所倡导的“简单管理”展开的,但我印象最深的,还是“鹤舞白沙,我心飞翔”这句广告词。两块巨大的白沙广告牌矗立在机场的蓝天之下,吸引着你的眼球。其实这两者之间的关系,很容易找到:你想飞翔吗?那就让自己尽可能简单!
颇具“共性”的管理团队
《白沙报》主编佘益玲问我:你对白沙管理团队印象如何?我印象深刻的是他们的“共性”:
1 年轻化。尽管我没有探问他们的年龄,但从他们的言谈举止、思维和表达方式上判断,他们的
年龄大都在30岁左右。这在一个国有企业里,是一个值得关注的现象。并不是说年轻就一定好,但却展示了企业的用人标准:受重视的是能力,而不是资历。
2 经历。我们问过大多数人,他们在白沙的工作时间,大都在8~10年之间,而且是从基层车间一步一步干上来的。这体现了他们对企业的忠诚,而这种个人忠诚,体现的是白沙整体的吸引力和凝聚力。
3 理念。在交谈中我感受到一种共同的东西。他们对企业的理念和文化,在大方向上是非常一致的。同时由于个人所在的岗位、经历、认识、修为等的不同,理解又是多样的。但这是补充,不是冲突。共性是长期的文化积累和熏陶,而多样性则是一个企业保持活力、创新和发展的关键。
4 市场意识。无论是生产、研发、战略管理、人力资源管理还是营销,管理者都体现出一种市场化的思维方式,他们有很强的市场意识。烟草行业在某种程度上是计划的、垄断的。追求市场化无异于“戴着脚镣***跳舞”,但是计划和垄断会逐渐弱化的,他们应该属于“早起的舞者”。
第一,并不是“共性”越强越好,一个组织需要自己的观察者和批判者。自己的问题需要自己来发现和解决;
第二,一个企业所倡导的文化,一定程度上可以抵消体制带来的不利影响,但完全把企业的发展和命运押在文化倡导上,风险是很大的,必须建立起一种有效的机制和制度。
简单管理就是自我管理
我非常看重卢平总裁提出“职业化”的语境,把“职业化”的要求和微软的“离破产只有18个
月”、“华为的冬天”以及海尔“战战兢兢,如履薄冰”相提并论,她实际上是从企业生死存亡的角度来
思考问题的。“以此为生,精于此道”也就有了更深刻的内涵。
如果在简单管理和“职业化”之间寻找一种逻辑关系,我认为就是“自我管理”。简单的过程就
是“精于此道”的过程,只有“精于此道”,才能复归于简单。两者皆系于个人的努力、提升和发展。
而“自我管理”就是自我挑战。简单管理的终极,是达到一种境界。境界是对技巧的超越。心
手合一,工具和方法已经不重要,关键是内功修为。
而要达到这种境界,其实非常不简单。需要理念上的彻底调整,需要对工具、方法、技巧的反
复研****需要经历一个非常复杂而痛苦的过程,只有这样才能“化蛹为蝶”,浴火重生。这是一个挑
战自我、战胜自我、超越自我的过程。
用“简单”挑战自我,一种令人敬佩的勇气,一个值得期待的未来。
穿过复杂走向简单
简单必须先经过复杂的过程,就像读书一样,要先把书读厚,再把书读薄。
所谓简单管理,就是说在企业运作过程中,准确找到并把握事物的规律,去伪存真,由此及彼,由表及里。简单管理的几个关键点是:,贯通表里;,把握规律;,直截了当,提高效率;,即把理念转化为实际行动。
简单管理实际上是把“复杂简单化”的一种思维方式;本质上它是一种执行文化,解决的是国内企业普遍存在的“知行不合一”、“理念在天上飘,行为在地上爬”的矛盾。
简单管理不简单
简单管理在形式上追求简单,在内涵上则要求深刻、丰富,要求对事物的规律有深刻的认识和
把握。实现简单管理,要求不简单的能力和知识水平;行动是简单的,但行动背后要求非常高的、
专业化的能力和水平。
简约之美。最简单的是最美的,但是最简单的线条并不是可以简单画好的;
简单就是度。驾驭矛盾,找到主线,处理好经营和管理、开放和内敛、自信和从容、年轻和成
熟、简约和集约的关系,关键是度的把握;
简单的加减乘除之道。简单不是单纯的“减”,也包括“加”,甚至