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活动计划.doc

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文档列表 文档介绍

深圳市万科物业管理有限公司经营片区
互控小组活动计划表
名称
活动类别
负责人
工作进程
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
业务督导组
每季度编制《业务督导组工作计划表》,按照活动计划表组织开展一次以上相关活动
轮值组长
每季度组织开展一次业务巡查,覆盖三个部门,巡查后三天内发布巡查通报,每个业务部门每年进行两次,报分管总助审批后,根据需要组长可调整被检查部门
轮值组长
设备
顾问
绿化
工程
房管
租售
设备
顾问
绿化
工程
房管
租售
每月至少对信息平台业务管理信息收集一遍
轮值组长
小组每月至少进行一次交流与研讨,开展形式可多样化,如专业交流、案例分析、内部管理探讨等,并总结效果及成果。内部管理优秀实例针对其实用性,可在片区其他部门内实行一对一的推广,并跟进实施效果
轮值组长
小组负责每季度一次公共课程的培训,可分片区进行,培训对象为片区全体职员
轮值组长
轮值组长需根据业务的变化,定期修改与编制责任范围内的品质监督体系,提交分管总经理助理审批。
及时协助各部门发生的突发事件处理及疑难问题的解决
轮值组长
及时协助各部门发生的重大客户投诉事件处理及疑难问题的解决
轮值组长
技术创新组
制定年度《技术创新组活动计划表》,按照活动计划表组织开展一次以上相关活动
组长
不定期收集行业信息,对市场动态进行分析,提出技术研发可行性性报告报分管总经理助理审批
组长
确定具体研发项目后,小组须确定单项技术研发小组组长及成员,明确相关工作职责,制定研发工作计划
组长
确定研发项目一周内
研发成果所有过程材料须整理成汇报材料报品

活动计划来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.