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学院后续工程管控方案(终稿).docx


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学院后续工程管控方案
为使“国际旅游管理学院”室内精装及机电安装专业分包工程全过程能按科学规律组织规范施工和管理,有计划地开展各部分项工程的施工,做好各项施工准备工作,保证各种资源和劳动力的及时供应,协调与各工种之间的时间安排,保证施工的顺利进行,按期保质完成施工任务本项目时间紧,任务重,为了加强对施工现场的管理,需要现场各管理人员积极配合,发挥协调协作精神,各岗位尽心尽责顺利完成目标任务以顺利交付使用。为保证工程建设项目顺利进行,做到质量合格的要求,加强和督促施工单位有条不紊的规范施工,确保工程质量、安全、文明施工和工程进度达到规定的要求.
一、施工临建部署
学院区建筑面积共计13万平米,装修施工同时展开,预计高峰施工总人数达到2200人。工人临建生活区拟选址b-03区域,因为此地块暂无施工计划,场区闲置且面积较大,无苗木等影响,又紧邻学院区,方便工人上下班,节省时间等诸多便利条件。在装修单位施工进场前,由总包单位做好场区平整等准备工作,生活区临水由甲方提供水源接驳点,采用水池储水、水泵加压等方式确保用水高峰时期有稳定可靠的水源。生活区用电由甲方水电工程师计算好用电负荷,提供能满足用电负责的变压器,确保用电高峰时段的电压稳定。
二、管理工作措施
1、施工单位进场的管理人员资质及施工业绩必须与投标文件及合同相符,调换人员须经建设单位与监理书面同意,否则不允许开工;施工单位项目经理、技术、质量负责人应在施工现场办公,如有事离开工地,须向甲方、总监请假。
2、每次召开工程例会,由监理单位主持,建设单位参加,安排工作明确要求落实的会议精神,在要求的时间内落实。
3、各分项、分部工程、隐敝工程,工程完工后经施工单位自检合格后,填写自检记录表报工地监理和甲方代表验收,对未经验收或验收不合格而施工方强行进入下道工序施工的,责令其返工外,所有费用及延误工资自行承担。
4、工地出一次普通安全事故和质量事故,根据事故原因,查实一次罚10000元—20000元。
三、施工用水、用电管理及措施
1、生活用水要厉行节约,通往各施工工点、生活用水的管道要铺设有序,并有专人负责管理,不得影响交通;滴水漏水破损的管道要及时维修。
2、施工、生活用电要注意安全,施工现场、生活、室内用电等,电线的架设及施工用电等要符合安全用电的规定。
3、对施工现场发现水、电的不安全隐患,要及时整改,。因管理不到位,发生一般触电安全事故的,并且一切责任后果均由施工单位负责
工程质量管理及措施
1、信誉第一、客户第一,以卓越的时尚,极富时代特色的设计为追求理想:优质完美,精益求精的工程质量为准则:至诚合作,热情完善的服务为信誉。为使公司的质量方针更好的贯彻执行,同时具有可操作的依据,工程合格率达到 100%。客户满意率达到 100%。客户投诉有效处理率达到 100%。
2、为确保工程质量达到整体一次验收合格,选派经验丰富的项目经理及项目经理部、施工队伍进场施工。
3、质量管理体系成立以项目经理为首的质量保证组织机构,定期开展质量统计分析活动,掌握工程质量动态,全面控制各分部分项工程质量。项目上配备专职质检员,各专业工长对质量直接负责,各作业班组选取一名兼职质检员,对工程质量实行全过程控制。树立全员质量意识,贯彻“谁管生产,谁就管质量,谁施工,谁就负责质量,谁操作,谁就保证质量”的原则,实行工程质量岗位责任制,并采用行政和经济手段,来辅助工程质量岗位责任制的实施。
4、质量保证措施建立健全质量保证体系,通过质量保证体系的有效运转来确保现场施工,严格按照国家验收规范及操作规程进行。
5、建立以项目经理为组长、专业工长、专职质检员、施工队兼职质检员参加的质量管理小组。质检小组遵照质检程序工作,严格执行质量检验标准与规范。 6、认真把好材料关,严格遵守原材料、半成品和成品出厂合格证制度,没有合格证的材料,不符合业主认定的(样品)材料,坚决拒之门外,在工程施工全过程中严格遵守技术管理和技术交底制度,明确岗位职责。
7、正确选择,合理配备施工设备,搞好设备的维修保养工作,确保设备正常运转。加强计量管理,实现计量器具配备率 100%,计量器具检测率 100%,对计量器具执行专人管理。
8、贯彻以自检为基础的自检、互检、交互检的“三检”制,并认真填写“三检”制检查记录,对于不符合质量要求的施工内容不予验收,未经业主或监理等有关人员签字认可,不准进行下一道工序的施工,严格现场质量检查工作,实行质量一票否决制。
9、自检时,质量标准高于国家质量标准,并及时反馈质量检验信息,分析不合格原因,提出预防措施。组织高素质的施工队伍,对特殊工种人员执行持证上岗和履行岗位责任制度。贯彻执行各级技术岗位责任制,施工中密切与业主、监理、质检站、行业主管部门,各管理单位配

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  • 时间2018-06-15