monica珠宝有限责任公司薪酬管理.doc

Monica
珠宝有限公司
薪酬管理
锁链燃烧
目录
一、公司简介 1
二、组织结构 1
三、职位体系 2
四、职位评价(要素计点法) 3
(一)选取合适的报酬要素 3
(二) 报酬要素的等级界定 4
(三) 报酬要素及其权重分布举例 4
5
(四) 报酬要素等级的点值确定 5
(五) 人力资源部经理的评价过程及其结果举例 6
(六) 职位等级结构举例 7
五、中国珠宝市场薪酬调查 8
(一)薪酬调查准备 8
8
8
8
8
9
(二) 薪酬调查实施 11
11
(三) 薪酬调查数据分析 12
(珠宝设计师) 12
(珠宝销售) 13
14
六、薪酬结构设计 15
(一) 根据评价点数对职位评价进行排序 15
(二) 按职位评价的点数对职位进行初步分组 16
(三) 确定职位等级的数量及其点数变动范围 17
(四) 结合职位等级划分、职位评价点数和薪酬调查数据 18
(五) 考察薪酬区间中值与市场水平的比率比较,并调整有问题的区间中值 19
(六)根据已确立的薪酬等级的区间中值建立薪酬结构 20
七、附录 20
(一)市场薪酬调查问卷 21
(二)工作说明书 23

公司简介
MONICA珠宝有限公司成立于2008年5月,由一家珠宝首饰加工厂发展成为今天的以“私人订制”为主,集黄金、铂金、钻石等珠宝首饰研发、设计、加工、销售为一体的专业化时尚化的珠宝公司。目前,公司共设24个岗位,在编人数75人,平均工资水平是4500元/月。
2011年,公司为满足广大青年情侣对个性化的追求,推出“你来说,我来做”,个性时尚化的珠宝首饰情侣定制项目,得到市场的良好反应。2014年,MONICA珠宝有限公司荣获“云南省著名珠宝品牌”荣誉称号。
二、组织结构
表1:组织结构表
序号
部门
创建时间
负责人职位
1
人力资源部

人力资源部经理
2
财务部

财务部经理
3
办公室

办公室主任
4
采购部

采购部经理
5
仓管部

仓管部经理
6
生产车间

生产部经理
7
市场部

市场部经理
8
销售部

销售部经理
9
研发部

渠道部经理
三、职位体系
表2:职位体系表
序号
部门
职位
职务类型
岗位人数
岗位编码
1
MONICA珠宝有限公司
总经理
管理类
1
1
2
人力资源部
人力资源部经理
管理类
2
2
培训专员
文职类
3
3
招聘专员
文职类
3
4
绩效专员
文职类
4
5
薪资专员
文职类
4
6
3
财务部
财务部经理
管理类
2
7
会计
文职类
4
8
出纳
文职类
3
9
4
办公室
办公室主任
管理类
2
10
主任助理
文职类
2
11
办公文员
文职类
4
12
5
采购部
采购部经理
管理类
2
13
采购专员
生产类
4
14
6
仓管部
仓管部经理
管理类
2
15
仓管员
技术类
3
16
7
生产车间
生产部经理
管理类
2
17
技术员
生产类
6
18
8
市场部
市场部经理
管理类
2
19
市场专员
生产类
5
20
9
销售部
销售部经理
管理类
2
21
销售专员
销售类
5
22
10
研发部
研发部经理
管理类
2
23
研发专员
技术类
6
24
四、职位评价(要素计点法)
(一)选取合适的报酬要素
表3:职位评价要素定义表
报酬要素名称
报酬要素定义
责任
决策
主要涉及劳动力成本管理问题,优秀的决策能力能让企业在支付能力范围内,以具有竞争力的薪酬吸引并挽留人才。
控制
控制是指管理者组织中其他成员以实现组织战略的过程。包括计划,协调,信息交流,信息反馈,行为诱导等。
组织
指组织的个体、群体或组织本身从组织的角度出发,对内源性或外源性的刺激所做出的反应。
技能

知识
指可以通过正规教育,生活经验,工作经验以及在职培训等获得的关于事实或规则的各种信息。知识使在职者无需向主管人员寻求帮助的情况下就能