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不花钱的员工激励.docx


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不花钱的员工激励,你会用吗?
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一个王爷手下有个著名的厨师,他的拿手好菜是烤鸭,深受王府里的人喜爱,尤其是王爷,更是倍加赏识。不过这个王爷从来没有给予过厨师任何鼓励,使得厨师整天闷闷不乐。 
有一天,王爷有客从远方来,在家设宴招待贵宾,点了数道菜,其中一道是王爷最喜爱吃的烤鸭。厨师奉命行事,然而,当王爷夹了一条鸭腿给客人后,却找不到另一条鸭腿。他便问身后的厨师说:“另一条腿到哪里去了?”
厨师说:“禀王爷,我们府里养的鸭子都只有一条腿!”王爷感到诧异,但碍于客人在场,不便问个究竟。饭后,王爷便跟着厨师到鸭笼去查个究竟。时值夜晚,鸭子正在睡觉。每只鸭子都只露出一条腿。 
厨师指着鸭子说:“王爷你看,我们府里的鸭子不全都是只有一条腿吗?”
王爷听后,便大声拍掌。鸭子被惊醒了,都站了起来。 
王爷说:“鸭子不全是两条腿吗?” 
厨师说:“是呀!不过,只有你鼓掌拍手,才会有两条腿呀!” 
这则故事告诉我们,要想使你的员工始终处于最佳的工作状态,唯一有效的方法就是表扬和奖励,没有比受到上司批评更能扼***们积极性的了。
 
 
 
 
持续的经济不景气,使破产、裁员、减薪等幅面消息层出不穷,员工士气的低迷自不在话下。只有在适当的激励机制作用下,才能实现“人尽其用”的有效状态,也没有一家企业会认为,人才的激励是不重要的。但是,在金融风暴席卷之下,对于捉襟见肘的企业来说,人才有点“贵得用不起”。裁掉人才,无异于饮鸩止渴,很多企业陷入了“有心用人、无‘薪’激励”的尴尬境地。
 
根据翰威特咨询公司(Hewitt Associates)所做的一份研究显示:企业员工们不要期望能够在2009年获得加薪的机会,因为雇主还会继续抓紧自己的钱袋子,随时准备应对经济衰退带来的损失。企业控制用人成本对于雇主而言固然重要,但却容易打击员工的士气。此时,激励员工士气无法采取高成本的方式,该怎么做才好?
 
一般而言,人才激励体系可划分为“现金激励”和“非现金激励”两大类。我们通常所谈论的人才激励往往只涵盖了“现金激励”,这对于“现金为王”的企业而言,是目前最想规避的问题。但是,激励一定需要花钱吗?
 
管理顾问巴兹指出,金钱只是众多激励员工的方式之一,当员工乐在工作、相信被公平对待时,对报酬多寡其实就没有这么在意了。《自信的领导者》一书作者、商业心理学家拉瑞纳·凯斯博士也认为:“一项又一项研究已经证实,金钱无法激励员工。假如员工得到的报酬不足,金钱会成为他们不快的原因,但没有研究表明金钱能激励员工,能令他们感到满足感,或促使他们表现得更好。好消息是:在经济不景气的时候,最能鼓舞员工的反而是一些免费的东西,比如被表扬、被关心、感受到来自老板的同情等。”
 
事实上,根据Employee Hold‘em的研究结果,如果能获得工作和生活的更好平衡,或得到上级的表扬和肯定,有高达92%的员工愿意在薪酬更低的情况下继续留在工作岗位上。这也是为什么许多企业选择用额外的津贴福利来代替提薪,这种方法成本不高,但对员工来说,%的工资更有价值。
 
以下几种不花钱的激励方式,可以让你的员工更开心、更有干劲:
 
对员工的工作表示肯定和赞赏。
赞赏是一种非常强大的工具,善于激励员工的管理者敢于表达对员工的欣赏。

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  • 时间2018-06-15