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如何提升执行力心得体会
导语:个人执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡。
感谢公司给我这次培训学****的机会,通过参加此次课程,让我受益匪浅,感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为:个人执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力,却岁是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升员工执行力培犁训方面谈一谈几点看法。
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法绛变成行动,把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力殓是指一个团队把战略决策持续转化成结果谐的满意度、精确度、速度,它是一项系统辰工程,表现出来的就是整个团队的战斗力禅、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不栊在遇到困难时寻找任何借口,而是努力寻こ求办法解决问题,从而出色完成任务。要瘥提升执行力,就必须学会在遇到阻碍时不
舀找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员葡工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行,好像是上级组织的文早件和讲话精神的忠实执行者,其实不然。杌把上级精神与本部门的实际情况相结合,澧教条式地执行,这不是真正在执行上级精赍神,而是对上级精神的消极敷衍。
三、飕避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是照****惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作,似乎工作就是开会,发文就是工作,霏写总结就是工作效果,有的甚至错误地认は为用会议、发文形式安排、督促工作,显共得规范、正统,具有权威性。在这样的思兮想支配下,自觉不自觉地把开会、发文、痄写总结当成推动工作的“***”,这锹导致个别基层团组织工作不踏实,只会做表面文章。
四、执行需要培养自己的自瘩觉****惯,摒弃惰性。观念决定行为,行为痞形成****惯,而****惯左右着我们的成败。在雇工作中常有的状况就是:面对某项工作,咛反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。睾一旦****惯成了自然就变成了一种拖拉办事乞的工作风格,这其实是一种执行力差的表霄现。执行力的提升需要我们改变心态,形薪成****惯,把等待被动的心态转变为主动的纱心态,面对任何工作把执行变为自发自觉***的行动。
五、执行需要加强过程控制,匏要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的刘完成会出现前松后紧或前紧后松的情况,〔这主要是工作过程未管控所造成的。而行∏之有效的方法就是每项工作都制定进度安煮排,明确到哪天需要完成什么工作,在什ぃ么时间会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自己检查计划实施的进度,久而久斐之,执行力也就会得到有效的提升。
六、执行更需要团队精神。大家都听过三个虍和尚喝水的故事:当庙里有一个和尚时,о他一切自己做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,他们通过协商可以自觉地进行分筮工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个和送尚时,问题就出现了,谁也不服谁,谁也贻不愿意干,其结果就是大家都没水喝。这仟则寓言使我们认识到团结的重要性,在完褙成一项任务时,缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛,在做工洱作时,需要相互协作,相互帮助,相互提洞醒,这样才能不断提升自己完成