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浅析紧迫感
讲师:于维娜
内容提纲
何谓紧迫感
如何增强紧迫感
永远保持紧迫感
何谓紧迫感
自满:
是一种满意或自我满足的感觉,尤其与未曾意识到的危险或麻烦并
存。它不仅是一种想法,还是一种感觉和一种无意识的情绪,自满
是人们对自己的行为—即自己必须或无须去做的事情的一种感觉。
虚假的紧迫感:
虚假的紧迫感也会使组织采取许多积极的行动,但起因却是焦虑、
愤怒、和沮丧。是消极的、被动的忙乱接受,是一种做任务的假繁
荣。
三者的区别
自满的人把成功的过去放在当下,过分自信
无所作为;有虚假的紧迫感的人把未知的未
来放在当下,过分焦虑,不知所措。而有真
正紧迫感的人清楚未来是当下的展开。
何谓紧迫感
紧迫感:
真正的紧迫感是一种十分主动、目标非常明确的动力,使人们表现的警觉、主动、经常环顾组织内部和外部的情况,寻求有利于成功和生存的信息。是一种做结果的真增长。
一个战略:动之以情、晓之以理。
如何增强紧迫感 一个战略四个策略
增强真正紧迫感的战略
——向大家提供重要事实——
一流的信息加上最好的数据与逻辑
也许能确定新的需求和新的(很可能是宏伟的)目标
这类信息能赢得别人的头脑和思想
却很少能充分赢得他们的心和感情来增加应有的紧迫感
——既打动人心又晓之以理——
这种合乎情理的做法是诉诸情感的经验的一部分
它运用的策略是,告诉大家的不仅仅是需求
还包括打动人心的需求
一个战略:动之以情、晓之以理。
告诉大家的不仅仅是新的奋斗目标
还包括振奋人心、坚定决心的目标
它能赢得别人的感情和大脑,
并足以增强应有的紧迫感
成功是如何使人们的眼光向内,扼杀紧迫感的
以往的成功
“我们最明白”
的企业文化,因
而无须向外看
规模增大,需要
加强内部协调和
内部的活动管理
市场地位强于同
类企业,找不到
向外看的理由
眼光向内,看不到新的机遇和危险
紧迫感降低,成为十分稳定、毫无变化的组织
更加不愿向外部寻找机遇、发现危险
策略一:用外因促进内因
外因促内因的方法:
一、听取直接与客户打交道的员工的看法
二、发挥录像的威力
三、不要总是向大家隐瞒不利信息
四、传递信息要常换常新
五、派人走出去
六、把人请进来
七、用正确的方法引进数据
八、杜绝建立虚假的紧迫感
策略一:用外因促进内因
时间是永恒的,怎样才能在有限的时间里做更多有效的事情?答案就是永远做重要而又紧迫的事。
有了行动才能消除自满,只要行动起来就有得失,有了得失自然有了反省和自我认识
有行动才能消除焦虑,虚假的紧迫感,只要有行动就有结果,结果会告诉我们接下来怎么做,
反映迅速,现在就行动
清理时间表
策略二:天天充满紧迫感
冰冻三尺非一日之寒,任何变革与转型都是一个过程,不可能一蹶而就,这也正是需要建立持续紧迫感的原因,要有“紧迫的耐心”。
人们不会相信听到的,只会相信看到的,想要什么养的行为,就要塑造什么样的视觉环境
人是环境的产物,有什么养的环境,就有什么样的行为,有紧迫感的环境,自然会使人们采取有紧迫感的行为。
让大家看到你的紧迫感
催生新的紧迫感
正确的态度
策略二:天天充满紧迫感