xx公司人力资源部员工绩效考核方案.doc

XX公司
人力资源部绩效考核方案
总则

为客观公正的评价员工的工作绩效,提高员工工作水平,提高企业整体效率,特制定本方案。

统一标准
公开考核
数据说话
及时兑现

本制度适用于人力资源部全体人员(总经理除外)
考核的组织机构

部门成立绩效管理机构,统称为“绩效执行小组”,绩效执行小组成员安排如下:
组长:部门总经理
副组长:部门副总经理
成员:绩效经理(专员)

根据员工绩效考核总体思路,拟定本部门员工考核方案,报行政人事中心绩效执行小组审核。
组织开展本部门员工绩效考核工作。
监督本部门员工绩效考核方案的执行情况。
根据员工考核结果应用总体思路,拟定本部门员工绩效考核结果应用方案。
负责协调处理员工绩效考核的常规性矛盾。
对员工绩效考核申诉事宜进行初步裁决后报绩效委员会审批
第三章绩效考核关系

以部门的年度工作目标达成程度作为部门绩效,考核人为指定考核机构。(部门绩效与部门总经理绩效挂钩)

副总经理绩效:副总经理的考核指标根据其分管工作内容制定,其考核人为部门总经理。
经理绩效:经理的考核指标根据其分管工作内容制定,其考核人为部门总经理(30%)和副总经理(70%);
经理级以下员工绩效:根据其工作任务及岗位职责制定,其考核人为经理(70%)和副总经理(30%)。
考核指标及考核周期

考核指标来源来于年度经营目标、部门职能及岗位职责,考核内容详见部门考核指标及岗位考核指标。

考核对象
考核指标
考核周期
副总经理
KPI+GS+BPI
月度/季度
经理
KPI+GS+BPI
月度
员工
KPI+GS+BPI
月度
注:KPI——关键绩效指标
GS——工作任务指标
BPI——能力态度等行为指标
第五章绩效考核流程