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培育工程咨询企业核心能力的路径选择
回国|理论探讨培育王程咨询企业核心能力的路径选挥郭蝶斌少量的民营工程咨询公司,在市场市场变化需要。据最新统计,罔内有工程咨询即应投时科学化和民主化的需要而产生经济央缝中生存,由于经营灵活,发各类工程咨询机构3千多家,从业和发展的,自上个世纪80年展较快,但是规模普遍很小,竞争力人员约30多万。其中:甲级机构1代初国内出现第一家工程咨询公词不强。随着勘察设计管理体制和国千多家,乙级将询机构近千家,两极以来,经过20多年的发展和完善,有资产管理体制改革的不断深化,咨询机构数百家,晕倒金字塔型分工程咨询业已经成为我国投资建设许多专业工程咨询机构改制为股份布。一方丽,行业性的工程咨询机构领域的一支熏要力簸,在各级政府、公词或有限公司,一些工程咨询机规模普遍较大,但是辅助、后勤人员金融机构和企事业单位项目投资决构进入大型企业集团。f且还有相当多,劳动生产率较低,管理成本高。策和建设中发挥了重要的作用。随数量的工程咨询机构仍然挂靠在专近年来,随着市场需求的变化,业务着外部形势的变化,特别是投资体业部委或地方发改袭,为专业部委tr!剧有所拓牒,但是咨询服务能力制改革的不断深化,工程咨询市场戚地方政府服务,咨询项目通常是还不完熟,长期以来由于偏重工程竞争挡于激烈,培育核心能力,提高主管部门委托,并在人事和业务上技术,缺乏财务、经济、社会、环境、市场竞争能力,成为众多工程咨询受专业部委或地方政府管理,缺乏管琅等方阔的专业人才,难以满足机构的战略选择。必要的独立性,在工程咨询中有时业主全过程、多方面的咨询需求。另难以摆脱行政暗示或干预。这些机外一方面,在综合性工程咨询机构…、国内工程咨娴行业构大都采取事业单位性质,中,除少数工程咨询机构规模较大、特点解析理机制不完善,市场竞争能力较业务范围较广外,大部分地方咨询弱。机构规模均较小,一般在三、近年来国内工程咨询业发展迅二是市场分割比较明显,市场许多综合性工程咨询机构业速,一些工程咨询机构已经具备了集中度很低。国内工程咨询业的发务班回比较狭窄,以为政府部门投较强的罔际竞争力,开始走出困门,牒具有明显的行业性和区域性,目资决策服务为主,其中项目评估占参与国际竞争。但是,应该看到国内前还缺乏具有影响广泛、业务能力了相当的比例;而面向企业的工程工程咨询业的整体实力还不够强,强、市场地位高的咨询机构。如投资咨询业务比例很低,为客户提供项仍然存在许多缺陷。项目咨询评估市场基本是处于行业目全过程管理服务的能力和人员非一是市场化程度不商,市场竞分割,特别是地区分割的状态。专业常不足。争能力较弱。国内工程咨询机构大部委的项目咨询通常由下属的或系阳是创新能力薄弱,忽视品牌体分为主类:一是由过去各专业部统内诲询机构承担,地方政府的联建设。创新是发展的源泉,综观国外委的研究院、规划院和设计院改制目评估则由当地政府的咨询机构包著名工程咨询公司,他们十分重视而成的专业工程咨询公司,业务集揽。同时,各咨询机构也大多安于本研发工作,突出创新能力建设,许多中在某
…个或少数行业,地发展,缺乏拓牒阪域、做大做强的工程咨询公司都有自己的专利、技工程设计和技术咨询,偏重于技术动力。由于市场割据,咨询机构普遍术和方法。目前国内工程咨询机构问题,虽然专业技术能力强,但在市快乏市场竞争的压力和开拓创新的的发展尚处于初级阶段,工程咨询场分析、财务分析、统济分析、环境动力,咨询评估水平提高不快,业务服务体系还不完善,咨询理论和方评价等方面力量相对薄弱;二是原创新能力不足。目前咨询机构明显法也不成熟,市场竞争尚不规范。在各缎计委、经委设立的结合性工程各地的咨询机构在规模、市场竞争中咨询企业更多采用价格自询机构,主要承相当地政府委托能力等方面布在相当的盖异,尽管竞争策略,靠低价来获得市场,忽视的项目咨询评估任务,为政府投资已经出现少数规模大、能力强、水平技术创新工作,缺乏自己拙别的竞决策把关。由于渺l??行业广泛,工程高的咨询机构,但是其扩张和发展争利器。尽管工程咨询机构众多,倒技术专业能力相对较弱,主要借助受到地域的严震制约。是仍然缺乏知名度高、荣誉度高的社会专家资源开展咨询情动;二是比较单一,不能适应工程咨询品牌,打造知名工程咨询16 中?因?工??a name=baidusnap7><5程咨??询??2??006年第<5期总第69期????5???????????????????5???????
理论探讨|圈翩品牌仍然任贯道埠。保护将逐步破除,越来越多罔际知高的专ft素养、较强的拙立性和较2004年下半年投资体制改革出名工程咨询机构进入国内市场,打高的个人追求,并在咨询过程中有台后,明确提出转变政府管理职能,选国内有号召力并逐步形成国际影许多机会接触到客户企业的高层,改革项目审批制度,格实企业的投响的工程