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第十章公共组织的薪酬福利管理
本章内容
公共组织的工资制度
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薪酬管理概述
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1
职工福利和社会保险
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公共组织人力资源开发与管理
不能搞平均主义,平均主义惩罚表现好的,鼓励表现差的,得来的只是一支坏的职工队伍
——管理学者史蒂格
公共组织人力资源开发与管理
引例与思考:
公务员加薪引起社会关注
思考题:
就公务员加薪问题,你有什么看法?
公共组织人力资源开发与管理
提高工资是“利大于弊”,还是“弊大于利”?
讨论
公共组织人力资源开发与管理
案例
福特汽车公司的薪酬改革
“汽车大王”福特在T型车成为抢手货的同时,发现公司员工有不满情绪,果断作出减时加薪的决策。这种有效的薪酬体系,使员工工作更加努力,福特的事业亦如日中天,经济空前繁荣。
公共组织人力资源开发与管理
第一节薪酬管理概述
一、薪酬的含义
薪酬是指员工从用人单位那里得到的各种
直接和间接收入,简单地说,它就相当于报酬体
系中的货币报酬部分。
公共组织人力资源开发与管理
薪酬的基本职能:
补偿职能(生存、发展)
激励职能
调节职能(调节内部报酬关系,吸引并留住人才)
薪酬的实质
薪酬是组织对其员工所做贡献给予的相应
报酬。实质是一种公平的交换或交易。
公共组织人力资源开发与管理
报酬与薪酬的区别(P231):
报酬指员工从组织那里得到的作为个人贡献回报的他认为有价值的各种东西,一般可以分为外在报酬(硬报酬)和内在报酬(软报酬)两大类。
报酬系统
硬报酬系统
软报酬系统
公共组织人力资源开发与管理
硬报酬
薪酬主系统
薪酬辅系统
工资
奖金
津贴、补贴
利润分享
净资产增值分享
股票增值分享
股票增值
职位消费货币化
福利及福利措施
教育培训
劳动保护
医疗保障
社会保险
离退休保障
带薪休假
旅游休假
职业指导
Human Resource Management
公共组织人力资源开发与管理