丹龙erp-ec服装行业解决方案.doc

弘乙资讯有限公司
丹龙ERP-EC:[企业资源计划、执行与控制]
【服装行业系统方案】
拟定单位: 弘乙资讯
版本:
创建日期: 2006年12月
修定时间: 2008年05月
地址:东莞市学院路鸿裕二街二巷三号
服务热线:0769-23103069 22468949 22138804 22873486

目录
第1章前言 4
企业资源计划、执行与控制(ERP-EC)概述 4
ERP的管理思想 5
ISO标准管理简述 6
ERP嵌入ISO标准管理 6
ERP作用于ISO模式 7
ISO引导ERP体系 7
第2章 ERP-EC是企业的期望 8
企业管理面临的问题 8
企业实施信息的主要困难 8
诸多实施ERP系统失败的原因 9
丹龙ERP-EC是企业的期望 10
ERP-EC创造效益 12
第3章丹龙ERP-EC系统 13
ERP-EC软件系统管理原理 13
服装行业ERP的特点 13
服装行业信息化分析 14
服装行业ERP重点解决方案 16
丹龙ERP-EC软件系统特点 18
ERP-EC服装行业流程图 19
ERP系统网络拓朴图 21
第5章丹龙ERP-EC系统模块简介 22
系统管理 22
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APS排程略 31
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OA办公自动化 44
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第6章丹龙ERP-EC操作流程图 46
第7章 ERP实施方案总论 57
第8章丹龙ERP-EC部份截图说明 61
第9章企业现状(须调研) 64
第10章零风险实施 64
第11章技术与支持 65
第12章总论(ERP失败了-找弘乙) 67
第1章前言
超竞争时代已悄悄来临,而我们却茫然不知,我们辛辛苦苦地延续传统的惯例,苛刻的审视着我们的行为是否违背我们认可的惯例。从经典的理论和最佳实践中寻觅,而困惑始终挥之不去。
需求的动荡,市场的复杂,不可预测性,已经是我们企业不可回避的问题,我们要摆脱刚性企业,走向柔性;但不能使企业变为混沌。无论是标准化、个性化、平台化、精益化、敏捷化都需要一种柔性的张力。这张力是如何利用技术、结构、文化来使自己从运作层、结构层、战略层渗入柔性的基因成为柔性企业是我们新的挑战。
信息技术是当今企业管理的推动力。20世纪60年代初大企业使用IBM的BOM处理器,70年代的物料需求计划MRP,80年代的制造资源计划MRP-II,90年代的企业资源计划ERP的诞生,现在ERP还在不断的进化,驱动的因素主要是新兴的业务实践与新的信息技术。新兴的业务实践包括SCM供应链管理、CRM客户关系管理、Lean精益制造、虚拟制造和多地点运作、柔性企业等等。新的信息技术包括互联网技术、B/S结构、电子商务、BI商务智能、CIM计算机集成制造、PLM、MES和APS高级计划与排程等等。这些驱动的力量和趋势表明ERP系统在自然的进化而不是被替代,因为ERP的管理计划控制的基本框架仍然清晰可见。但是ERP作为商品化软件包的设计在实现演绎这些实践方面仍是千差万别的。不管怎样,在引进别人先进的管理思想、融合企业自身的特点优点,和谐地整合应用。才能给我们制造业以新的竞争力。“合适就是最好的”!
企业资源计划、执行与控制(Enterprise Resource Planning Execution Control,简称为ERP-EC)体现了当今世界最先进的企业管理理论,并提供企业信息化集成管理的最佳方案。它将企业的物流、资金流、和信息流统一起来进行管理,对企业的人力、资金、材料、设备、生产技术、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑,最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益,科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体业务工作。从计划、执行、控制三个层面进一步提高企业管理的现代化水平,产生不可估量的经济效益和社会效益,使公司的企业管理适应信息化时代的要求,从容