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成功的项目管理7065.doc
文档介绍:
成功的项目管理7065
成功的项目管理成功的项目管理
2
让我们热身一下
1、拖地要30分钟,
只有一个拖把
2、擦窗要30分钟,
只有一块抹布
3、切菜要30分钟,
只有一把刀
假设只有以上工具才能完成工作时,完成此三件
工作需要两个人工作多长时间?
3
引言:项目管理的历史和发展
?? 古代
?? 追溯到长城、埃及金字塔、都江堰、古罗马的供水渠
?? 近代项目管理的萌芽
?? 20世纪40年代,“曼哈顿计划”
?? 近代项目管理的成熟
?? 关键路线法(CPM)、计划评审技术(PERT)
?? 现代项目管理的新发展
?? 面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重管理工具
4
引言:项目管理的应用
?? 企业的成功有赖于每个项目的成功
项目管理是企业商业目标的达成和战略实现的手段
跨国公司像IBM、朗讯、诺基亚、惠普等在其公司运营的
核心部分都采用了项目管理模式进行运作
?? 项目管理给企业带来的益处:
缩短项目周期:一般都能够缩短10%以上
降低成本,大约可以降低10%~20%以上
减少风险、增加价值
提高企业的应变能力
例子:杜邦设备维修项目、北极星导弹项目
5
华为公司实施项目管理带来的好处
?? 产品研发项目(中复杂度)周期持续改进
项目周期
84周
79周
77周
72
74
76
78
80
82
84
86

2003
2004
2005
6
客户反馈产品缺陷-产品故障率
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
华为
2001 2002 2003 2004
备注:2001年以来,从公司平均水平来看,我司的产品质量在提高,周期在下降,
说明我们的开发能力在提升。2003年因为计算方法变化,所以出现上升。
7
为什么我们在这里
?? 项目管理是目前企业运作中最常用的运作方式,不懂项目管
理将在未来的企业中无法生存!
?? 搞一次大型Party
?? 举办一场婚礼
?? 筹办一次校友聚会
?? 组织一次旅游活动
?? 装修一套房子
?? 产品问题攻关
?? 开发一门课程
?? 组织一次国际认证
?? 某产品市场调研
?? 年度客户满意度调查
提供系统性的工具方法,帮助你更好的管理好自己的生活和工作事
务,尽量一次性把事情做好,节省工作与生活中的时间和成本,提高
效率和效果,获得家人与领导的认可!
工作生活
8
引言:项目管理课程体系
高层级
应用级
通用级成功的项目管理
销售/工程/IPD/IT项目管理
高级项目管理研讨
PMP 专业认证培训
9
各级课程对象及定位
学习项目管理的基本方法与工
具,将其应用到日常工作任务
中,以提高效率和效果,重通
用及实用
非项目管理专
业人员
成功的项目管




怎样将项目管理理念方法和工
具与专业领域特点相结合,应
用到具体工作领域中,中在各
领域专业应用性
各专业领域人

销售、工程、
IPD、IT等专
业项目管理



怎样从流程和制度层面在公司
内营造良好的项目管理环境,
多项目管理,重在理念流程制
度。
公司项目管理
办公室成员,
高层领导
高级项目管理
研讨



课程定位培训对象课程名称级别
PMP认证培训
培训对象:项
目管理专业人

课程定位:全
面系统地学习
项目管理九大
知识领域,兼
做认证考试辅
导,重理论知
识工具
10
九大知识领域与项目管理阶段
综合管理
范围管理
时间管理
费用管理
质量管理
人力资源管理
沟通管理
风险管理
采购管理
Y
XO
启动计划实施监控收尾
项目管理阶段
九大知识
领域
11
课程活动及特色
案例分析
问题研讨
模板讲解
项目体验
项目演练
范例展示
课堂活动
“实践、实战、实用”
??提供一套理论方法、一套模
板工具、一套范例演示、一
份“神秘礼物”
??强调在体验中和演练中学习
12
培训目的
?? 了解项目管理的要素
?? 掌握项目管理常用工具与方法
?? 分享项目管理经验
?? 提高工作效率和效果
13
Contents
项目与项目管理
项目启动阶段
项目计划阶段
项目实施阶段 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.