产品目标成本管理办法.doc

产品目标成本管理办法
目的:引入目标成本管理,完善成本控制,促使产品成本管理由事后核算发展为事前控制,增强产品市场竞争力,为公司谋求更高获利水平。
1、目标成本管理的概念与适用范围
目标成本管理是以具有竞争力的市场价格为尺度,扣除目标利润后倒推出产品的目标成本,并利用目标成本来约束产品开发、采购、生产全过程的成本管理方法。
目标成本=目标收入—目标利润
目标成本管理是企业降低成本,增加盈利和提高企业管理水平的有效方法。
公司内所有产品(含新开发、未开发)皆适用目标成本管理。
2、目标成本管理的实施原则
、关注客户
目标成本管理由市场驱动。客户对质量、成本、时间的要求在产品及流程设计决策中应同时考虑,并以此引导成本分析,努力提供客户需要、有竞争力的产品。
、价格引导的成本管理
目标成本管理通过竞争性的市场价格减去期望利润来确定目标成本,价格通常由市场上的竞争情况决定,目标利润则由公司及其所在行业的财务状况决定。
、关注产品开发与流程设计
目标成本管理要求在开发、设计阶段投入更多的时间,从源头上控制成本并缩短产品投放市场的时间。
、全员参与与跨职能合作
目标成本管理强调对成本进行全面、全过程控制,实现“降低成本、提高经济效益”的目的,其依靠全体员工在产品开发、工艺、采购、生产全过程中的每一环节、每一步骤的成本控制工作。即全体员工皆有目标成本控制责任。
目标成本管理要求组织体系内各代表所包括的销售部门、财务部门、技术部门、质量部门、生产及采购部门等要对产品自开发至销售的全过程负责,以各部门之间的协调和权衡最终产生出与最初制定的目标成本最为接近的实际成本。
、正确处理销售价格、质量、成本的关系
目标成本管理强调对成本进行全面、全过程控制,并非片面追求成本的降低,而是强调销售价格、质量、成本三方面的优化和协调。
、全生命周期成本削减
目标成本管理关注产品整个生命周期的成本,包括购买价格、使用成本、维护与修理成本以及处置成本。
其目标是公司生产过程和客户使用过程的产品全生命周期成本最小化。
3、目标成本管理的组织体系及责任代表
实施目标成本管理,必须有完善的组织体系并合理设立责任代表,明确权责范围。根据我公司情况,目标成本管理组织体系如下:
分管企业管理及预算管理的公司领导为目标成本管理体系领导;
营销管理部部长为营销代表;财务管理部部长为财务代表;生产制造部部长为生产、采购代表;技术发展部部长为技术代表;质量保证部部长为质量代表。
4、目标成本管理的阶段划分及责任代表职责
、规划阶段
营销代表职责:目标市场中现有竞争对手产品价格及成本分析;预测新产品投放市场时竞争对手产品在价格及成本上的变化;预测未来市场上的新产品目标售价和销量。
财务代表职责:根据公司提出的利润要求,确定新产品的利润率和目标利润等指标;确定新产品目标成本;参与自制件的成本估计。
技术代表职责:分析竞争者技术发展趋势,预测新产品开发的技术要求;符合整车性能的主要配置说明,新配置增加的价值;预测新产品开发周期;组织开发经理和工艺代表估计新产品总成本。
采购代表职责:收集竞争对手产品采购情报信息;制订新产品采购策略;提供新产品主要配置的采购成本数据;外购、外协件成本估计。
、设计阶段