房地产融资与财务管理课件.ppt

第一讲房地产开发财务管理 基本理论与方法
主讲人:黄有亮
东南大学土木工程学院
建设与房地产系
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房地产开发财务管理 基本理论与方法
1 房地产开发财务管理“是”什么?
2 房地产开发财务管理“管”什么?
3 企业财务管理的目标“是”什么?
4 房地产开发财务管理怎么理?
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1 房地产开发财务管理“是”什么
房地产开发(企业)财务管理是房地产开发企业对城市土地和房屋的开发经营活动中的价值方面进行管理的一种理财活动,是按照资金运动规律,利用价值指标对企业在土地和房屋开发过程中的财务活动进行组织、预测、监督和调节,正确处理由此引起的各种经济关系而实施的管理活动。
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2 房地产开发财务管理管什么
资金筹集管理
资金使用管理
成本费用管理
收入与分配管理
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资金筹集管理
(1)预测开发经营资金需要量;
(2)编制开发企业筹资计划;
(3)计算筹资成本;
(4)选择筹资渠道和方式;
(5)确定最佳筹资结构。
Return
一句话:合理筹集资金
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资金使用管理
(1)核定资金需要量;
(2)编制资金需要量计划;
(3)考核资金的使用效果;
(4)控制资金占用量和占用时间;
(5)寻找提高资金利用效率的措施和途径。
Return
一句话:提高资金使用效果
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成本费用管理
(1)确定资金消耗定额;
(2)确定成本费用开支范围;
(3)进行成本费用预测;
(4)编制成本费用计划;
(5)进行成本费用控制和分析;
(6)寻求降低成本的途径。
Return
一句话:控制资金耗费
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收入与利润管理
(1)资金回收管理
①确定收入的实现;
②制定开发产品价格;
③编制销售计划;
④分析销售计划完成情况;
⑤经营收入盈亏分析。
(2)利润分配管理
Return
一句话:尽快收回资金
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3 企业财务管理目标是什么
有三种观点:
(1)利润最大化--传统的观点
(2)企业价值最大化
(3)股东财富最大化
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利润最大化目标的缺陷
Return
已不再作为现代财务管理目标
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没有考虑获取利润与所承担风险大小,因为,获取的利润的多少往往与其所承担的风险是成正比的关系;
没有考虑获取利润与所投资金的关系,因而不利于不同资本规模的企业之间的比较;
追求利润最大化常常导致企业财务决策短期行为的发生,从而影响企业的长远发展。
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