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燕宇置业公司企业文化建设实施方案.doc


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文档列表 文档介绍
燕宇置业
公司企业文化建设实施方案
天津创想广告有限公司
2007/1/17
进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。
企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,
也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
一、历史回顾
二、现状分析
三、未来发展
1、总体思路
为提升企业管理水平和员工队伍素质,完成公司战略发展规划所设计的目标要求,
探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路,
同时,考虑到现代企业制度的建设进程,我公司企业文化建设总体思路为:
主攻精神文化,规范制度文化,推进行为文化,提升物质文化。
主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制,加大制度文化建设力度,使之导入科学化管理轨道,
从而有效规范企业管理行为,提高企业管理的科学化水平。
推进行为文化,主要是大力推进“6S”行为管理标准,抓好员工的行为养成规范,建立并完善《燕宇员工行为规范》,
并抓好推进落实。
提升物质文化,主要是制定公司《物质文化建设标准分册》(燕宇CI手册),做好环境刷新和视觉识别系统开发工作,运用物质形象建设手段,营造企业整体文化氛围,提升企业整体形象。
2、宣传口号
3、企业灵魂
4、建设原则
1、以人为本的原则
以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。
企业文化模式必须以人为中心,充分反映人的思想文化意识,
通过企业全体人员的积极参与,发挥首创精神,
企业才能有生命力,企业文化才能健康发展。
2、讲求实效的原则
进行企业文化建设,要切合企业实际,符合企业定位,
一切从实际出发,不搞形式主义,必须制定切实可行的企业文化建设方案,
借助必要的载体和抓手,建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制,
逐步建立起完善的企业文化体系。
3、重在领导的原则
要树立“管理者首位”思想,领导干部要率先垂范。
企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化,从一定意义上说,企业文化是企业家理念的升华,
企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者,不仅个人的理念要领先于他人,
更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。
4、系统运作的原则
企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作,
它是一项庞大的、复杂的系统工程,决不能凭空想像一蹴而就,要树立“打持久战”的理念。
企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程,需要坚持不懈的努力。
5、突出特色的原则
企业文化是一门应用性、实践性很强的科学,是在一定社会文化背景下的管理文化。
工作中必须运用创新的方法去思考,去实践。
搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性,追求与众不同的特色、优势和差别性,
培育出适应知识经济时代要求的,能够促进企业整体素质提高、健康发展,具有自身鲜明特色的企业文化。
6、追求卓越的原则
建塑企业文化,要表现出21世纪一流的水平,
使企业员工都欣赏这一模式,并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。
在卓越的企业文化模式里,人人都追求卓越,个个都表现出卓越的绩效。

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  • 上传人陈潇睡不醒
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  • 时间2018-06-15