绿城2011年1月集团营销管理部架构及营销审批流程.ppt

集团营销管理部
架构及营销审批流程
集团运营管理部
二O一一年一月
为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营销管理5大岗位,合计22人(其中片区合计18人),以此对接和管控项目公司的营销工作。为提高工作效率和品质,严把费用关,我们拟计划将现行OA营销审批流程划分为供方管理、策划管理及销售管理三大模块,合计25类分项审批内容。同时,建议优化营销审批流程,充分强化并放大片区营销专业人员的管控作用。
针对审批流程,我们拟建议20万元以上的广告宣传制作类费用、项目案名、标志、广告语、产品策划书、20万元以上的大型品牌推广活动、5万元以上的赞助活动、首次开盘定价方案、优惠折扣以及5%以上的重大价格调整等主要事项必须经由董事长审批。其他事项按重要等级分别设置集团营销分管执总、片区执总及运营管理部审批权限,力争从源头上和过程中做好营销工作品质与费用支出的有效管控。该流程试运行至3月底,根据运行情况再做确定。
具体集团营销组织架构及审批流程请见后文。
概述
一、营销管理部组织架构
营销管理部
22人
策划管理
1人
销售管理
1人
市场研究
1人
片区营销管理部
18人
注:
1、22人中含营销部经理1名;
2、片区营销管理部(9位经理+9位经理助理);
3、部门及岗位职责见附件。
运营管理部营销管理拟定人员名单
集团/片区
营销管理人员
姓名
原职级
原所在公司
集团运营部
徐建华
营销策划部经理
海宁绿城新湖公司
绿京片区
梁莉
副总经理
北京兴业万发公司
绿峰片区
詹丹芳
副总经理
桐庐绿城公司
绿中片区
王婧
主管
绿中片区运营管理部
绿景片区
王惠美
副总经理
德清绿城公司
洪伟
员工
慈溪绿城公司
绿杨片区
陈疆
副总经理
诸暨绿城公司
绿清片区
金辉骞
总经理助理
养生堂千岛湖公司
绿明片区
金鹏
营销策划部副经理
余杭绿城公司
绿森片区
沈旦临
副总经理
上海森林高尔夫公司
绿西片区
王晓茹
总经理助理
绿西集团
二、营销完整审批流程构成
新流程概况说明:
1、新流程分项目公司内部流程和集团流程两大界面,这里介绍的主要是走向集团的流程审批过程;
2、根据集团、片区、项目三级管控模式,新审批流程分别进行了相应的权限设置,其中强化了片区的作用;
3、流程的发起人是营销公司(除选择营销合作公司外);
4、在审批和方案流程走完规定环节后,资金支付流程拟定在项目公司内完成。
集团公司流程
资金支付流程
项目公司流程
1、集团审批流程介绍
营销审批流程
策划管理
(11项)
供方管理
(5项)
销售管理
(9项)
合计:25项