2011年新阳能源公司班组文化建设研究课题.doc

班组文化建设研究课题山东新阳能源有限公司
稳步实施“一二三”管理机制
铸造新阳品牌班组文化
单位:山东新阳能源有限公司
作者:任立民曹衍春谷海洋
2011年12月
稳步实施“一二三”管理机制
铸造新阳品牌班组文化
山东新阳能源有限公司
摘要:班组是企业生存、发展的活力细胞,也是企业生产、经营活动的基本单位,更是企业文化建设的基础平台和重要阵地。要想使企业的“肌体”充满活力,就必须保持班组这个企业的“细胞”具有旺盛的精神力和强大的生命力。对于煤矿企业来说,各项经济指标要靠班组去实现,各种艰巨任务要靠班组去完成,各类新技术、新装备要靠班组去实践,企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织、完善的安全措施,都要靠班组去贯彻落实。因此,通过班组建设提高班组管理水平显得尤为重要,同时对煤矿企业的班组文化建设也起着至关重要的作用。
关键词:机制铸造品牌文化
新阳能源公司作为新建矿井,自成立以来,各级管理人员充分认识到班组建设在企业生产、经营活动中的价值和意义,积极学****和借鉴老区的班组建设经验,以新井建设为契机,以创新管理为理念,以文化建设为宗旨,紧紧围绕班组建设提高班组管理水平,利用企业文化和班组文化的感染力,推动全矿
班组人员整体素质的提升。公司现有基层班组78个,班组长118人,为了突出新建矿井在班组文化建设的新方式、新方法和新思维,公司在开展班组长“三联”活动的基础上,逐步建立并完善了“一二三”班组管理机制,有力地推动了全矿班组建设向纵深发展。所谓“一二三”管理机制,就是对全矿班组长每月“举办一次会议、开展两项活动、实施三卡管理”。经过近一年时间的稳步实施,公司初步形成了具有新阳特色的品牌班组文化。
一、举办一次会议,铸造班组亲情文化
亲情文化是“以人为本”企业文化的具体体现。企业文化建设需要“以人为本”,班组文化建设更需要“以人为本”。新阳能源公司积极倡树亲情观,发掘亲情文化力量,把亲情教育、公司的人性化管理持续不断地融入到班组建设中,渗透到职工的心目中,让职工真正体会到亲情的温暖,感受到亲情的力量,使职工从对亲人的珍惜上,对单位的感激中增强自我保护的责任感、压力感,进而在行动上杜绝违章操作,防止事故的发生。通过用“心”打造亲情文化,用亲情为安全生产筑起了一道坚实的防线。
为了广泛调动班组长的工作和生活热情,解决班组长在工作中遇到的困难和困惑,激发干好本职工作的***,为班组长创造和谐、愉快的工作和生活环境,公司成立了以交流、联谊为目的的班组长联谊会。联谊会每月中旬召开一次,由人力资源部负责组织和协调。为了缓解班组长在长期生产过程中形成的工作压力,公司在组织联谊会的时候,根据班组长的特长,采取灵活、多样的活动方式,精心为他们准备了不同的演艺节目,充分调动班组长的热情参与其中,施展他们的才华和情怀。活动结束后,公司领导亲自为参加演艺节目的班组长颁发奖品,其他参加活动的班组长每人也能领到一份纪念品。另外,人力资源部还建立了班组长联谊会个人档案,以便详细了解和掌握他们的家庭情况和生活状况,对有生活困难的家庭,联谊会通过多种渠道筹集资金予以帮助,让班组长真正感受到领导对他们的关怀和照顾,享受到来自于公司这个大家庭的温暖。参加联谊会的班组长可以与公司经理、书记进行零距离交流,畅谈他们的想法,提出他们的需求。公司只要能办到的,都会