建筑公司地产项目奖励考核办法2014-8-8.docx

建筑工程管理中心
地产项目奖考核办法(试运行)
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为起到对地产项目建设进度、质量安全、建安成本目标达成等过程管控,建立良好的考核文化,达到对地产项目工程管理和成本管理绩效提升的目的,特制定本奖励考核办法。
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建筑工程管理中心(以下简称“中心”)、招标委。
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:是对地产各工程项目的全过程管理和考核,包括财务、成本、工程质量和模块化节点;本考核办法建立在项目管理基础上的建筑成本指标和工程管理指标(进度、质量、安全)的考核。
:与工程建筑有关的成本管理。
:按地产业务模块划分的工程进度控制节点包括奠基、开工、预售、商业封顶、商业开业前消防联动检查、商业开业、主体封顶、竣工验收(分段验收、综合验收)、交房等重大节点,简称模块化节点。

:负责地产项目管理考核的组织实施。
组长:集团分管地产副总裁
组员:集团计划财务部、审计监查委员会、集团人力资源部、集团企管部、泰华地产项目公司负责人、安全督查部、中心负责人、综合管理部负责人
:负责本办法的批准实施。
:负责对本办法的公平、合理性进行监督检查。
:负责本办法的修订及对过程考核的组织与监管。
:负责出具项目建安成本考核结果。
:负责项目进度、安全、质量考核工作。
:负责项目建安成本考核结果进行审核。
:负责项目进度考核结果进行审核。
:负责对项目安全考核结果进行审核。


,即项目不论大小,按立项报告确定的范围\面积、开发周期进行考核。
、结果导向、过程监控、持续改进的原则;
、质量事故一票否决的原则。
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分二块进行考核,一是项目基础考核;二是项目成本利润节约考核
:考核主要针对单个立项项目立项报告中要求的进度节点、成本控制目标以及安全文明管理目标进行考核;项目基础考核合格发放项目基础考核奖励。
:建筑工程管理中心作为利润中心,在完成即定项目要求的基础上,通过采购招标、减少签证以及新工艺、新技术应用进行成本节约的有效管控;对利润中心考核,节省的成本利润部分,提取部分发放项目成本利润节约奖励。
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一级考核指标
二级考核指标
适用项目
权重
工程进度指标
主要考核里程牌节点:
奠基、预售条件、商业裙楼封顶、商业开业前消防联动检测验收、商业开业(综合体)、主体封顶、竣工验收(分段验收、综合验收)、交房
销售/自持物业
40%
财务指标(成本指标)
立项报告中约定的成本指标,分为:施工工程类成本、采购及招标成本、不可预见费(变更与签证)等
销售/自持物业
40%
安全文明指标
施工安全、质量、现场管理等
销售/自持物业
20%

单元/部门
责任部门
考核权重分配
考核部门
数据来源
考核主体
考核复核部门
工程进度指标1