鹏润地产薪酬管理制度.doc

《薪酬管理文件》
北京和君咨询有限公司
2007年02月
目录
一、薪酬原则 3
二、薪酬管理组织 3
三、薪酬管理的职级规划 3
四、薪酬模式和结构 5
(一)、年薪制 5
(二)、职位工资制 6
(三)、提成制 7
五、薪酬入级规则 7
六、职位工资特区 8
七、福利 8
八、专项奖励 9
九、薪酬调整 10
十、薪酬支付 11
十一、薪酬总额控制 13
十二、附则 13
一、薪酬原则
竞争性原则:对外具有竞争性,吸引优秀人才;
效益优先原则:公司效益直接影响员工的薪酬水平。
成本控制原则:通过编制控制确保员工效率,控制人工成本;
保密性原则:任何人员不得过问和泄露自己及其他员工的薪酬。
二、薪酬管理组织
鹏润投资是集团薪酬管理制度的最高决策机构。
审批集团薪酬管理制度和方案;
审批集团高管层薪酬方案。
董事长办公会是集团薪酬管理制度的监督机构。
审核集团薪酬管理制度和方案;
审批集团及各项目公司薪酬总额;
负责集团高管层薪酬标准的提议。
集团人力资源后勤部是薪酬管理的实施机构;
编制或修订集团薪酬管理制度、方案,按授权审批后组织实施;
每年调研市场薪酬水平变动情况,提出集团薪酬调整建议;
负责在集团政策及制度基础上组织制定、审定各项目公司薪酬管理实施办法和实施细则并领导实施;
集团人工成本预算控制;
监督和指导项目公司制度实施的规范性、合理性。
各项目公司人力资源后勤部是薪酬制度的执行机构。
负责在集团薪酬政策及制度的基础上,拟定本公司薪酬管理实施细则;
严格执行集团总部制定的薪酬管理制度及授权管理制度,并对人工成本进行预算和控制。
三、薪酬管理的职级规划
职系规划
公司根据现行组织架构分为管理职系、业务职系、营销职系、技术职系等四职系。
鹏润地产职系划分
管理职系
业务职系
营销职系
技术职系
董办、人力资源后勤部、行政法务部、财务部、资金部
风险控制部、项目拓展部、前期部/拆迁部
策划推广部、销售管理部、客服部
规划设计部、工程管理部、造价审核部、合约采购部
职级规划:
根据市场情况和公司组织架构,按照相对管理权重、技术含量、对企业的贡献及承担责任等因素,将每个职系划分为四个层级,每个层级中设定递升的职级序列,分别为:高管层S级(S1-S4)、管理层D级(D1-D2)、中层M级(M1-M4)、基层E级(E1-E4)。
结合职系规划和职级规划,确定职位梯级序列,以《职级规划表》的形式呈现,是员工职级升降、岗位调整、职业生涯发展的参考依据。
鹏润地产职级规划表
职层
职级
职系
集团总部
项目公司
管理职系
业务职系
营销职系
技术职系
管理职系
业务职系
营销职系
技术职系
高管层
S
S4
董事长
S3
总经理
S2
常务副总
S1
集团副总经理
总工程师
项目总经理
管理层
D
D2
集团总监
副总工程师
项目副总经理
D1
集团副总监
专业总工程师
中层
M
M4
项目总监
现场总监
项目总工程师
项目总经济师
M3
部门经理
专业主任工程师
专业主任造价师
项目副总监
项目总经理助理
专业主任工程师
专业主任造价师
M2
部门副经理
专业主管工程师
专业主管造价师
项目部门经理
专业主管工程师
专业主管造价师
M1
专业工程师
专业造价师
项目副经理
专业工程师
专业造价师
基层
E
E4
主管
主管
E3
专员、秘书、司机
助理工程师
工程资料员
专员、秘书、司机
助理工程师
工程资料员
E2
干事
干事
E1
保洁、保安勤务类
保洁、保安勤务类
注释:图表所示称谓为职级称谓,具体职位称谓详见《组织管理制度》。
四、薪酬模式和结构
根据员工类别,采用三种薪酬模式,分别适用范围如下:
序号
薪酬模式
适用范围
付薪要素
1
年薪制
高管层
主要基于经营业绩付薪
2
职位工资制(含工资特区)
非高管层、非营销类员工
营销类非提成制员工
主要基于职位付薪
3
提成制
营销类员工
主要基于个人业绩付薪
薪酬结构
年薪制
职位工资制
提成制
A
固定薪酬
基本工资
固定年薪
(占年薪的60%,每月发放)
月薪
(每月发放)
底薪
(每月发放)
B
岗位工资
C
业务工资
D
浮动薪酬
绩效奖金
绩效年薪
(占年薪的40%,第二年初发放)
标准为1个月工资/半年(每半年后发放)
E
年终奖
投资公司决定
(每年发放)
标准为1个月工资
(每年发放)
F