发展大公司和企业集团必须把培育核心竞争力摆在突出位置.doc

发展大公司和企业集团必须把培育核心竞争力摆在突出位置
强?且k1>.含含揭去跑。R 近年来,国家把培育…批具以核心竟争力为支撑发展起IJ~有国际竞争力的大公司和企业来的。环顾世界知名跨国公司,因口即提上了蠢事议事日程。这是虽然它们的吏背领域各不相间,II~挽回适应经济全球化、世界铅济成长的途径千辈在万别,{旦有一点结构调整趋势和应对加入世贸是共同的,就是它们都拥有自己组织采取的一项鳖要举措,对于的核心览争力。如,酣门子的电发d提高我国经济的整体竞争力,带机制造技术,i号西欧的;迷你化;动国民经济发展,具有十分重要技术,丰m的精益生产方式,戴φ立的意义。如何把握关键因絮,有尔公词的直销方式,麦当劳的规~E:2 效促进我国大公司和企业集团拖化联锁经营方式等等,展的发展,是一个值得深入研究探足。,tmz 索的问题。二、目前我国大公甸和企业8><#004699'>F弓一、核心竞争力是大公司和集团普遍缺乏核心竞争力大d伽喃嗣企业集团发展的基石我国经济总量巳有一定规核心竞争力分析代表了20模,但整体竞争力坯比较弱。我.<#004699'>f~ 世纪90年代以来回际企业经营闹520户回家重点企业1998年2~ 战略理论的发展趋向。核心竞争销售收入之和为25853亿元,折Jω力是指企业组织独特的累积性合3115亿美元,仅相当于世界竞争刀摆在突出位置知识,特别是关于如何协调不同500强前两名(英国通用汽车、德司产技能和整合多种技术手段罔戴姆斯克莱斯勒)年销售收入的知识。即,核心竞争力是建立之和3159亿羡亢的98%01998 在企业核心资源基础之上,企业年,我周企业500强总资产和销军口的智力、技术、产品、管理、文化售收入的平均值,仅分别相~于的嫁合优势在市场上的反映。它当年世界500强平均规模的邓小清是一组投能和技术的集合体,而o. ~毛,葱距十分明不是单个分散的技能成技术。显。从行业分布肴,我国工业100企核心竞争力有三个主要特强主要分布在能棚、原材料工业点:(I)用户价值。核心党争力必业,而制造业的工业100强则很须特别有助于实现用户着重的少,这也说明中国制造业的发展价值,只有那些能够使企业为用水平仍很落后,尚缺乏与国外间户提供根本性好处的技能,才能行业世界级企业相抗衡的大型称得上是核心竞争力。(2)独特企业。虽然在2000年荣国《财集性。从竞争的角度看,一项能力富》杂志评出的全球5
ω家最大要成为核心竞争力必须是独树企业最新排行榜中,我国内地共一帜的,而且不易模仿,否则就有中国石化、中国电力、中国工因不成其为核心竞争力,(3)延伸商银行等9家企业入选,然而这性。核心竞争力是涌向未来市场些企业的人选并不意味着它们的大门,它犹如一个;技能源有很强的国际竞争力,因为它们通过其发散作用,将能景不断班都是蜡属于资源费晰性的能源、A&#039;却伸到最终产品上,从而为消费者电力、金融企业,而进入前10名<#004699'>f惊源不断地提供创新产品。的外因企业幕本上是制造业。这察多页跨国公词几乎无…例外地从一定程度上说明,我阔的制造应RZf 1/毕??????????21 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????