浙江华元华元房产晋升考核办法.doc

浙江华元/员工晋升办法
一、目的
为建立公平、公开的员工晋升渠道,激励员工努力上进,提升公司绩效,特制定员工晋升办法。
二、适用范围:适用于控股公司全体员工(理想公司和桐庐公司另行报批制度)
三、适用流程:
1、员工晋升由员工本人提出申请,由上级部门和人事部门进行审核,适用流程为员工转正/晋职/晋级/变岗审批流程。
2、降级/降职/辞退由员工上级部门领导启动流程,人事部门进行审核,适用流程为降级/降职/辞退审批流程。
3、员工晋职、变岗、离职一经批注的,3个工作日内完成工作移交,适用流程为员工晋职/变岗/离职工作移交流程。
四、员工晋升体系及条件
类别
晋升/变动的条件
备注说明
职位晋升(晋职)
职位晋升需同时符合以下条件:
1、任职要求:担任现有职位1年(含)以上(不含实****期);
2、培训要求:上年度参加培训满20个小时(以人事部备案的为准);
3、综合考评要求:综合考评分在95分以上(工程放宽至90分),且最近6个月的月度考核无低于90分的考核记录(工程类的员工放宽至85分);详见综合考评明细表。
综合考评=业务水平(70%)+能力素质(10%)+组织纪律(10%)+团队合作(10%)
4、笔试成绩:晋升笔试成绩在90分以上(集团人事部统一组织),要求掌握和熟练运用公司的基本制度和流程;
1、职位晋升是指:不同职位之间的晋升,即实现从员工-主管-部门经理(含项目公司部门经理)-部门经理以上职位之间的职位升迁,前提是公司具备空缺职位。2、员工在晋升到部门经理(含项目公司部门经理),原则上需经历为期3个月的试用期,试用期期间薪资不变,试用期合格方可转正。
5、年度或半年度主要目标已完成;
6、职位条件:申请人已达到上一职位的岗位任职要求。
薪资晋升(晋级)
薪资晋升同时具备以下条件:
1、时间要求:入司6个月以上(不含实****期);
2、培训要求:上半年度参加培训满10个小时(以人事部备案的为准);
3、综合考评要求:综合考评分在95分以上(工程放宽至90分),且最近6个月的月度考核无低于90分的考核记录(工程类的员工放宽至85分);详见综合考评明细表。
综合考评=业务水平(70%)+能力素质(10%)+组织纪律(10%)+团队合作(10%)
4、笔试成绩:晋升笔试成绩在90分以上(集团人事部统一组织),要求掌握和熟练运用公司的基本制度和流程;
5、年度或半年度主要目标已完成。
公司不支持员工单独调薪,员工的工资调整由集团人事部统一组织,每年组织两次。分别为每年的9月份和每年3月份。
内部调岗(变岗)
内部调岗同时具备以下条件:
时间要求:在现有岗位工作满3个月(不含实****期);
通过变岗前部门上级领导和变岗后部门上级领导的同意;
1、变岗后原则上需经过3个月的试用期,试用期间薪资不变,合格后按照新的薪资标准执行。
2、申请人若无变岗后岗位工作经历/经验的,原则上从变岗后岗位的最低级薪资标准开始执行。
3、试用不合格的,退回原岗位或另行调配。
员工综合考评表
类别
考核标准
考核责任人
实际分值
备注
业务水平(70%)
严格按照月度考核表和年度考核表执行。
项目人事部
(控股职能部门和房产本部的为集团人事部)
前6个月平均分×70%
(有年度考核分的按照年度考核)
最近6个月(薪资晋升为最近6个月)的月度考核无低于90分的记录(工程类的员工放宽至85分)
能力素质(10%)
①品德良好,得到员工和客户的尊重;
②工作中无虚假行为,一经发现,本项不得分;
③工作能力表现突出,超额完成工作目标及任务;
④学****能力良好,善于学****优秀公司的管理经验和技术经验。
本项酌情按9、8、6、4四档评分。
项目部门经理、项目总经理和项目人事(取平均分)
实际得分
本项得分低于6分的,不予晋升。
组织纪律(10%)
①若有旷工或代打卡现象的,本项不得分;
②严格执行公司考勤制度,遵守公司劳动纪律;
③发生损害公司/部门的言行,一经证实,本项不得分;
④半年内迟到/早退次数累计达到10次的,本项不得分;
⑤其他参照公司考勤及相关制度酌情扣分。
项目人事部
(控股职能部门和房产本部的为集团人事部)
实际得分
本项得分低于6分的,不予晋升。
团队合作(10%)
①员工及客户关系良好,无损害他人行为;
②乐于帮助他人,主动承担工作以外的目标和任务;
③无客户投诉行为,一经查实,每次扣5分;
本项酌情按9、8、6、4四档评分。
项目部门经理、项目总经理和项目人事(取平均分)
实际得分
本项得分低于6分的,不予晋升。
综合评分(100%)
集团人事部
以上四项之和
综合考评分在95分以上(工程放宽至9