员工外派培训管理规定
目的
为加强外派培训管理,合理使用费用并保障培训效果,特制定本规定。
适用范围
天津万科物业管理有限公司所属全体职员外派培训的管理员工。
3. 外派培训原则
(公司级讲师、课程开
发人员除外)。
、课程开发人员及培训专员、管理人员、特岗人员、
专业技术人员、参加外派培训。
。
,鼓励公司员工提供有关信息。
企业经营发展战略、运作与管理
业界新信息新动态
行业岗位资格证
其它急需的业务技能、技术等
,在培训中应注意自己的
言行举止和仪表,不得出现有损公司形象的行为,并自觉维护公司声誉;注
意保守商业机密。
、全程、积极参加培训,中途不得迟到、早退和更换人员。
,并将培训公司
情况反馈给办公室培训负责人专员。
(有外部培训课程/机构评估表吗,没有要设计一个)
,须与工作临时接替者做好交接工作,保证公司的正常运作
不受到影响;
(传授形式不限,可根据培训内
容采取口头报告、交流、讨论、讲授等方式)。
(教材、录音带、录像带等)交
办公室存档以供
内部员工共享,人力资源部办公室培训专员负责培训资料的保管及借阅手续的办理。
,参训员工需要写培训总结按照要求填写《员工外派培训总结考核表》(见附,2),其中培训时间8小时以内培训总
结内容不少于1000字,培训8小时以上不少于3000字;其直属上级和人力资源部培训人员根据其培训总结/部门内再培训情况评定成绩并签署
意见,并需要得到人力资源部经理办公室培训专员认可。之后在全公司范围进行宣传与共
享。
参加外派培训及交流两天以上(含)的员工,需要在结束后一个月内完成
公司内部同内容培训的授课,该培训由人力资源部办公室提供组织和后勤工作。
。
(缺课超过两小时),须提前或在培训
后一天内提交由直属上级签字的情况说明,报办公室培训专员备案。
同进行。
、被批准的人员,
将给予不给予报销培训费用及停止其当年参加外派培训资格的处罚。
:
。
,主要审查以下内
容:课程内容适合程度、师资水平、组织水平、硬件设施等。
外派培训申请
《职员外派培训审批表》(见附1
职员外派外派培训管理制度 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.