HRM导论.ppt

东南大学经济管理学院
人力资源管理
主讲教师: 孙虹
e—mail:shseu@
Human Resource Management
课堂调查
你对人力资源管理有什么认识吗?
你能举出几个与人力资源有关的新闻事件吗?
你关注过本专业的就业前景吗?思考过招聘单位希望招什么样的人吗?你学****过应聘技巧吗?
你规划过自己的职业生涯吗?
这门课与你的未来可能有关吗?
一、人力资源管理是什么?
二、人力资源管理为什么重要?
三、人力资源管理的环境
四、对人性的认识是进行HRM的基础
序论
一、人力资源管理是什么?
企业管理的对象可分为物质要素和人力要素;
人力资源管理是企业管理的基本职能之一。
人力资源管理是管理学的二级学科。
本学科主要研究组织如何开发、利用现有及潜在的人力资源为实现组织的目标服务。
企业管理
战略管理
运营管理
营销管理
人力资源管理
研发管理
财务管理
供应链管理
…………
物流管理
人力资源(Human Resource)指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和,它包括数量和质量两个方面。
人力资源管理(HRM)指组织对其现有及潜在的人力资源开发和利用,以赢得竞争优势,实现组织的目标。
课程内容
一、HRM基本概念与框架
二、HRM相关职能
人力资源规划
工作分析
招聘与甄选
员工培训与开发
职业生涯管理
绩效考核
薪酬与福利
劳动关系
…………
三、实践能力提升——模拟招聘
二、人力资源管理为什么重要?
现实中面临的大量商务/社会问题源自HRM
HR是企业竞争优势的真正来源
企业管理发展的必然
个人职业生涯发展的需要
人力资源作为经济资源长期以来未被重视,主要有两个原因:
技术原因-----当生产效益的提高主要依靠生产设备的改进和生产规模的扩大时,劳动力的地位不显著。
社会原因----- 当资本支配劳动,劳动力的使用取决于资本,经济增长主要依赖资本的投入时,它的地位也不显著。
经济增长中起主要作用的要素发生变化:
农业经济→工业经济→知识经济
土地资本人力资源
人力资源管理的战略重要性不断提升
HRM在许多组织中曾经被置于二等地位,但在过去20多年来,它的重要性已经有了极大的提高
法律环境的复杂性
提高生产率的需要
对低效率的人力资源管理所带来的成本日益增加的意识