基于执行力的企业文化塑造.ppt

基于执行力的企业文化塑造
商界领袖有八大特点
穆库尔·潘迪亚、罗伯塔·谢尔等评审委员编写了一本题为《持久领导力》的书。在这本书中,作者概括出这25名杰出领袖的八大特点:
一是能够建立起强有力的企业文化,并且在企业中成功推行这种文化;
二是坚持实事求是,实话实说;
三是具有独特的眼光,能够及时发现并且充分开发没有饱和的市场;
四是能够抢在竞争对手之前发现潜在市场或趋势;
五是善于运用价格机制建立竞争优势;
六是擅长创建和管理集团品牌;
七是善于学****能够很快地接受新鲜事物;
八是善于管理风险,将风险减少到最低限度。
企业文化的系统结构
企业物质文化
企业行为文化
企业制度文化
精神文化
概念:企业文化是:1)以企业管理哲学为核心,用于指导和约束企业整体行为和员工行为,凝聚员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。一个企业思维和做事的****惯。 2)共有的价值观,是一种表现,最终要融入思想与行为
组成:包括四个方面:
企业文化的识别系统:
企业文化的系统结构
企业形象
理念形象
行为形象
精神层
制度层
物质层
视觉形象
企业文化
企业文化与企业形象
企业文化的表现
企业文化现象大体有七类:
风俗****惯、舆论
思维方式
行为准则
价值观念
精神境界
作风
待人艺术
企业文化现象由一个企业的全体成员共同接受,普遍享用,并且是企业发展过程中逐渐积累形成的。
企业文化的作用过程
文化是一种工作态度
文化就是一种价值观,要融入行为中
企业活动要融入文化的内涵
企业文化是公司发展的基础
企业文化的作用过程
首先是大家重视文化,感到企业文化有意义,认同企业共同的价值观;
员工每天是否能想到企业文化,是不是能放在心里(表示融入思想);
员工做事是否能反射出企业文化,企业活动是否有文化内涵(表示落实)。
、好高骛远的抽象口号,没有配套行为。
,完成自己担负的任务,没有强烈的意愿。
,也没有描绘美好的愿景,教育他们热爱自己的工作没有多大成效。
4. 但凡伟大的公司,文化必定是单一的,而凡平庸的公司,都有各色花样的“上司文化”,“部门文化”。
企业文化的现状
说得多,做得少;表层的多,深层的少;移植组装的多,自主开发的少。
企业文化建设的误区
概念误区:
外延扩大型。企业的一切活动都是企业文化。
内涵缺失型。生产经营之外的政治或思想道德建设。
支离破碎型。在零碎认识基础上进行零碎的试验。
认识误区:
时尚论。不是企业发展的必须,而是跟着时尚走。
成本论。非投资而是成本支出,效益不好的企业没有必要做。
活动论。开展丰富多彩的文化活动,如唱歌跳舞健身娱乐等。
手段论。把它近近看作是提高企业经济效益的一种手段,因而着力点放在企业形象的包装上。实际上企业文化不是给外人看的,重在解决自身的问题。
内容误区:
文化模式的套用。简单地、不适当地套用别人的模式。
核心理念雷同。没有个性和特色,到处都是“奋斗、拼搏、创新、用户至上”等。
文化理念的僵化。沿用重组、转型、再造前的文化,和现状脱节,没有时代性。
操作误区:
缺乏系统运作。没有长远规划和分步实施的办法,组织协调不够,没有形成体系。
缺乏配套措施。形成企业的核心价值观、企业精神等企业文化内容后,也进行了宣传,但没有制定与之配套的规章制度和组织保证体系,停留在口头上、文件中,久而久之,成了空洞的口号。
缺乏持续推进。没有强制性、长期性、痛苦性和细微性的准备,指望一蹴而就,一阵风,虎头蛇尾。
企业文化建设要深化认识、完善机制、坚持原则、领导垂范。
执行文化的问题
在一个组织当中,如果软件部分(人们的信念和行为****惯)没有到位,硬件部分(组织结构和规章制度)也无法真正发挥作用。
什么是执行文化?-组织执行能力提升的自然结果
执行文化,就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用,所有不利于执行的因素都应立即排除。
逐步让所有的员工从意识深处****惯并认同公司倡导的执行观念和执行方式,以一种强大的监督措施和奖励制度,促使每个员工全心全意地投入到自己的工作中,并从骨子里改变自己的行为。
有对工作较真的精神,对问题能够一查到底。