软件项目激励方案.doc

XXX项目开发激励方案(草稿)
一、任务要求
任务:综述……,具体包括如下内容:
……
工期:
在XXXX年XX月XX日前完成.
要求:
符合公司已定义的CMM3软件开发过程(或者经过部分裁减);
测试合格率达到90%;
文档和编码规范符合公司标准;
在规定的时间内通过公司验收并有客户验收签字认可。
二、项目管理
项目组的责任
负责制定与实施项目计划;
对开发存在问题未及时有效解决负责;
负责按质、按量、按时完成项目;
配合公司对软件版本进行严格的控制;
配合品管部对关键活动的审计;
对开发源代码的安全负责。
项目小组内部分工
姓名
工作分工简要
说明
工作量与工作质量的记录
认真真实地记录项目小组所有人员所投入的工作量和工作质量,包括日期和工作事项等等。工作量和工作质量将作为项目激励金额的主要分配依据之一。
人力资源管理
项目负责人负责小组内部的工作安排、协调及人员的合理调整。
完善质量的控制
项目负责人对整个项目的开发质量负责,所有的开发结果必须得到公司组织的相关人员参加的评审。
版本的控制
版本控制由专人负责,按阶段(每月十五号之前以及项目结束)向公司提交源代码、完善产品等资料做阶段备份。版本的发布必须按照公司颁布的软件版本管理规定执行。
三、公司的责任
为项目小组技术难点提供技术支持;
为项目小组提供美工方面的支持;
为项目小组的完善工作提供行政等方面的支持;
四、奖励管理办法
奖励总额
标准的项目奖励总额按项目规模分为:0-6万元
具体金额由公司根据市场、技术和项目规模预先确定。
品管激励金额为项目激励总额×7%。
奖励分配办法
负责人
公司高层领导根据项目的规模、进度等因素预先确定项目负责人的分配比例,一般在15%-50%范围内。
项目组成员
项目组成员的分配金额由项目负责人根据工作成果、质量、工作态度等因素,商定每个成员的奖励金额;另外项目负责人根据技术组对该项目的技术支持和贡献,确定一定数量的奖励金额作为技术组的激励基金;所有的激励金额上报公司高层领导审核认定后执行
执行办法
分三个阶段执行,在每阶段完成、验收合格后,在当月清算发放。
阶段
起止期
奖励额度
验收方式
阶段一
-
1/2额度
公司测试、验收通过
阶段二
-
3/8额度
客户试用、验收通过
阶段三
-
1/8额度
试运行满一年
奖励管理措施
一、进度管理
1、阶段一进度管理
项目组按进度完成阶段一工作,结算当前阶段奖励金额。
项目阶段一进度每拖延2天,按项目组当前阶段奖励额度的1%扣除,,扣除当前阶段的所有奖励,情况严重的,按实际情况追究主要当事人的责任。
项目阶段一进度提前完成,将进行奖励或者调休,当前阶段总奖励金额=当前阶段奖励额度×(1+(节省的工作人月-调休的人月)/当前阶段总工作人月);调休每人原则上不超过一星期。
测试组在项目阶段一测试进度每拖延1天,按品管激励额度的2%扣除品管激励金额。
2、阶段二进度管理
项目组按进度完成阶段二工作,结算当前阶段奖励金额。
项目阶段二进度每拖延3天,按项