人力资源管理（幻灯片）（ch2).ppt

第二章
人力资源规划
第二章:人力资源规划
第一节:人力资源规划的内涵
第二节:人力资源供求预测
第三节:人力资源规划的控制与评价
第一节:人力资源规划的内涵
一、人力资源规划的概念
二、人力资源规划的作用
三、人力资源规划的种类及内容
四、人力资源规划制定与实施的基本程序
一、人力资源规划的概念
根据一个组织的中长期发展战略目标,通过对这一组织人力资源的现状分析与需求预测,针对该组织人力资源需求的具体内容、实施步骤与相应政策措施及经费预算所制定的一项全面的、长远的、战略性筹谋及其具体业务安排。
1、组织的发展战略目标是根据之一;
2、人力资源现状分析与需求预测是根据之二;
3、内容包括战略性筹谋与具体业务安排。
二、人力资源规划的作用
1、帮助企业适应内外环境的变化;
2、为人员的最优使用、人员的培训开发提供良好的基础;
3、是联系企业整体规划和人力资源管理的纽带;
4、是人力资源及其相关方面预算的基础。
三、人力资源规划的种类及内容
(一)人力资源规划的种类
1、总体规划
2、业务规划。
(二)人力资源规划的内容
1、总体规划的内容
2、业务规划内容
人力资源规划的内容
规划分类
目标
政策、制度与办法
步骤
预算
总体规划
总目标:人员的层次、年龄、素质结构;人员总量及分类;战略性人才培养与储备等。
扩员或收缩政策;人才培养政策;奖酬政策;改革稳定政策;基本管理制度与方法。
实现目标的时间安排
实现目标的资金总预算
人员补充
计划
人员类型、
数量与结构
来源渠道;任职要求;基本待遇。
按左列内容排出时间表
招聘选拔费用
人员使用
计划
各部门顶岗定员的标准;绩效考评目标;轮岗制度目标。
任职资格考核办法;聘用制度;轮岗考核办法;解聘办法。
按左列内容排出时间表
工资、福利、奖酬预算
员工发展
计划
提高员工的业务水平;技能提高与新观念的培养等;减少离职跳槽率;提高员工满意度
培训效果考核的办法;事业开发政策;员工发展的终身教育制度与措施。
按左列内容排出时间表
教育培训费、考察调研费、间接误工费
绩效考评与激励计划
减少离职跳槽率;优化配置人力资源;提高士气与信心。
激励政策;奖酬政策;工资政策;绩效考评体系与办法。
按左列内容排出时间表
增资预算、奖金预算
退休安排与福利计划
减少人力资源的浪费;提高年轻员工的工作士气。
退休政策;福利政策;返聘政策。
按左列内容排出时间表
人员重置、返聘、福利预算
四、人力资源规划制定 与实施的基本程序
(一)组织规划与人力资源规划的关系
(二)人力资源规划制定与实施的基本程序
(一)组织规划与人力 资源规划的关系
制定战略规划(长期)
企业的宗旨;内外环境分析;结合所从事行业分析优势与劣势
制定经营计划(中长期)
企业策略;新项目开发;兼并、放弃计划
编制预算(年度)
年度预算;单位和个人目标;项目计划安排;监督与约束
战略规划
分析问题
企业需求;外部因素;内外部供给分析。
战术规划
预测
员工结构、员工数量;组织与工作设计需求;组织与工作设计供给。
业务规划
(行动方案)
招聘、提拔与调动;培训与开发;考评与发展;工资与福利等。
企业规划过程
人力资源规划过程