员工招聘管理培训.doc

版本号
修订日期
修改内容描述
04

员工入门程序增加参考()
员工入门培训整合清单增加参考( )
CID / IDP 表式增加参考()
业绩评估程序和CID/IDP 表式增加参考()
05

阐明员工需求的审批( )
员工入门培训按工作指导书( )
过程领导-- 北美
过程领导-- 欧洲及全球
Simon Davis
Christer Bergstroem
批准:
发布:
Chuck Harvey
Stan Koster
电子版本毋需签名有效
目的
本程序规定了ASG 雇佣过程步骤, 包括确定招聘需求和候选人( 内部与外部)、筛选和面试候选人以及录用成功候选人。
范围
本程序适用于全球范围内江森自控汽车系统集团(ASG)所属的座椅和内饰件基地。
责任
由下列人员负责审批人员需求:(1) 部门副总裁/ 总经理; 或(2) 业务区域副总裁; 或(3) 业务单元副总裁或他们指定的人员。属业务计划中人员计划数之内的人员增加可以被批准。在人员计划数之外的人员增加或人员需求变化必须随人员计划( 总) 数的批准而被批准, 或随个别岗位需求的批准而被批准。
每位主管负责确定岗位需求、拟定岗位描述、提出和获得岗位需求的批准。在聘用新员工上, 他们也负责建立业绩目标和发展计划, 指导一个六个月的评估, 并且即时对员工进行评估。
人力资源主管或招聘主管负责核定岗位要求和描述、批准要求并实施内部与外部人员的寻找、进行候选人的首轮筛选,直至最终候选人的录用。
入门培训小组负责员工入门培训。入门培训小组可以由人力资源代表组成, 也可以是指定的现场或业务的人员组成。
程序
程序
文件
责任人
备注
外部寻找
内部寻找
找到合适的?
没有
是
不
与主管联系
人员计划
专业小组面试
进行初次筛选
审核岗位描述/ 要求
批准岗位申请
不
是
录用
A
是
空缺岗位
人员计划
员工需求表
ASG 信息网, 内部工作信息指南
内部岗位公告
履历
面试表
通知信/ 合同
经理
主管
部门付总裁/总经理/ 业务区域副总裁/ 业务单元副总裁
人力资源; 主管
人力资源; 主管
人力资源; 主管
人力资源; 主管
人力资源; 主管
人力资源; 主管
主管; 人力资源
人力资源; 主管
岗位招聘热线
履历表准备
内部网
人力资源从时间和成本上确定最有效成本的招聘方法
程序

文件

责任人

备注
持续对员工评估/ 发展
实施 6 个月评估
建立目标/ 发展计划
入门培训
A
员工入门培训
持续改进讨论/ 个人职业发展计划
业绩评估,
持续改进讨论/ 个人职业发展计划
业绩评估,
持续改进讨论/ 个人职业发展计划
人力资源培训员
主管
主管
主管
如, 资格核实, 是否服用麻醉剂
如需要, 启动员工改进行动程序
人员计划: 每个基地/ 部门的经理应提出年度人员计划。人员计划中明确人员数、空缺岗位和技能要