采购人员绩效考核指标.doc

采购人员绩效考核指标
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采购员绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式(权重)
考核标准
信息来源
考核周期
1
采购资金预算完成及时率
采购资金预算完成延迟的天数
延迟1天,减( )分
采购资金预算
每月
2
供应商管理水平评估
供应商管理水平评估
供应商管理评估报告
每季
3
采购订单按时完成率
采购订单项按时实际完成批数/采购订单项总批数
目标值( )%。减少1个百分点,减( )分
采购记录及仓库收货入库记录
每月
4
采购抽检质量不合格率
按产品抽检不合格数量/抽检总数量
目标值( )%。增加1个百分点,减( )分
采购记录和采购质检报告
每月
5
采购报废的成本
采购报废的成本(按责任)
损失( )万元,减( )分
每月
6
供应商档案资料完备率
已具备的供应商资料项目/应具备的供应商资料项目×100%
目标值( )%。增加1个百分点,加( )分;减少1个百分点,减( )分
供应商档案记录
每月
7
大额采购招标率
10万元以上采购100%招标
减少1个百分点,减( )分
工作记录
每月
8
采购合同月结审核准确率
5次以内不合格项不扣分,超过1项,减( )分
工作记录
每月
9
合同付款审核的及时率
每月采购部审核后于15日前交财务部,财务部20日前审核,超过1天,减( )分
工作记录
每月
10
未到付款期已入库材料按供应商汇总表完成的及时率
每月采购部完成汇总表后,于5日前交财务部,超过1天,减( )分
每月
编号
GS
GS定义/公式(权重)
考核标准
信息来源
考核周期
11
对供应商的管理
考察供应商,组织协调对供应商的评审(30%)
对供应商进行辅导(30%)
定期对供应商的交期和品质状况进行总结(40%)
工作记录、对供应商的交期和品质状况的总结材料
每季