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废旧物资处理出售办法
第一章总则
第一条、为规范XX供电公司(以下简称“公司”)废旧物资管理,加强废旧物资回收、处置工作,合理利用现有的物资资源,杜绝国有资产流失,制定本办法。
第二条、废旧物资是指在电力建设、大修技改工程中以及日常生产工作中,经淘汰或更换下来的设备、材料等物资。废旧物资包括报废物资和利旧物资。报废物资指由于逾龄使用、技术落后或严重损坏等原因,经技术鉴定后须报废的物资。利旧物资指由于各种原因需拆除,但经整理、修复、保养后可再次使用的物资。
第三条、本办法适用于公司本部及所属各单位的废旧物资管理。
第二章废旧物资管理的组织机构
第四条、废旧物资管理,是企业成本管理的重要组成部分,也是各公司、厂及各部门成本管理的一项综合性工作,为加强对废旧物资管理工作的统一组织领导,成立公司以及所属各单位两级废旧物资回收领导机构。
(一) 成立供电公司废旧物资回收管理领导小组,由下列人员组成。
组长: 副组长:
成员单位:发展策划部,财务部,监察审计部,生产技术部、物资公司、物业公司、调度所、信息中心。
(二) 公司辖属各公司成立由经理(厂长)、生产技术、财务、物资供应等管理部门组成的废旧物资回收管理领导小组,并在公司废旧物资回收管理领导小组的领导下开展工作。
第三章废旧物资管理职责
第五条、发展策划部是废旧物资的归口管理部门,具体职责是:
、制度和工作流程;
,组织(或委托)采取招标或拍卖等形式集中处置报废物资;
、处置中的有关问题;
、处置工作进行监督、检查。
第六条、财务部是废旧物资的价值管理部门,具体职责是:
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;
,协助发展策划部制定报废物资的招标标底或拍卖底价;
,核定报废物资的资产损失并办理有关手续;
、卡片,保证帐、卡、物相符。
第七条、生产技术部、物业公司、调度所、信息中心是各自管理范围废旧物资的实物管理部门,具体职责是:
。
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,指导使用保管部门进行修复再利用;
,协助发展策划部制定报废物资集中处置的招标标底或拍卖底价。
第八条、公司属各单位的职责是:
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2、按照实物管理部门下达的废旧物资回收清单要求,回收、整理废旧物资并上交物资公司。
。需修复的制定修复方案报实物管理部门审批后组织修复;
4、及时调整资产卡片副本及台帐,保证帐、卡、物相符。
第九条物资公司是废旧物资回收的管理部门,职责是
1、按照实物管理部门下达的废旧物资回收清单回收废旧物资;
,做好废旧物资的整理、分类、建帐、储存、保管等日常管理工作;